7月5日，高科建材利用周六一整天組織召開(kāi)了全體干部大會(huì)，會(huì)上集團(tuán)公司副總經(jīng)理、高科建材董事長(zhǎng)祝社寧作了題為《高科建材當(dāng)前形勢(shì)及主要任務(wù)》的講話，高科建材總經(jīng)理郭潤(rùn)民安排布置銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)和職能部門(mén)當(dāng)前重點(diǎn)工作。

　　祝社寧在會(huì)上全面分析了公司當(dāng)前內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，客觀指出了公司存在的問(wèn)題和不足，在此基礎(chǔ)上對(duì)公司各版塊提出了具體工作任務(wù)和要求。祝社寧指出，公司已經(jīng)步入到一個(gè)新的發(fā)展階段，當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)、外部形勢(shì)，公司全體干部要在快速認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的同時(shí)，從我做起，快速下移、快速落實(shí)，化危為機(jī)，使發(fā)展路子越走越寬，全面推進(jìn)以銷售精細(xì)化為核心的產(chǎn)、供、銷精細(xì)化，突破銷售瓶頸，改變當(dāng)前的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

　　祝社寧要求，公司銷售系統(tǒng)既需快速采取行業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和渠道四細(xì)分銷售策略，又要快速實(shí)現(xiàn)銷售管理精細(xì)化。通過(guò)四細(xì)分銷售策略和銷售(分)公司功能建設(shè)縮小與同行標(biāo)桿企業(yè)的差距，提高銷售戰(zhàn)斗力與競(jìng)爭(zhēng)力，克服銷售瓶頸。他要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部從“人”入手，從“細(xì)”和“實(shí)”抓起，在以圍繞訂單、回款為重點(diǎn)抓好銷售精細(xì)化管理的同時(shí)，以質(zhì)量、成本為重點(diǎn)抓好生產(chǎn)精細(xì)化管理，以“滿足銷售和生產(chǎn)需求”為重點(diǎn)抓好供應(yīng)精細(xì)化管理，通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理的全面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，確保完成2014年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)涵式大發(fā)展”戰(zhàn)略勝利收官。

　　會(huì)上，郭潤(rùn)民詳細(xì)安排了各系統(tǒng)近期重點(diǎn)工作，他要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的急迫性，以扎實(shí)的落實(shí)、以積極的行動(dòng)，高效務(wù)實(shí)地推動(dòng)各項(xiàng)工作。