公司“7·5”會議之后，高科建材各銷售體系及職能管理部門快速行動，分成五組(即型材省內(nèi)銷售分公司小組、型材西安銷售公司小組、型材南方銷售分公司小組、型材北方銷售分公司小組、管道小組) 下駐地召開銷售營銷會議。7月11—16日，高科建材總經(jīng)理郭潤民親自帶隊到型材南方銷售分公司參加了重慶、四川區(qū)域的月度營銷例會。

　　會上，郭總代表?？?、代表公司班子對遠離家鄉(xiāng)及親人、長期戰(zhàn)斗在省外銷售一線的業(yè)務人員帶去了最誠摯的問候，同時，對于區(qū)域市場現(xiàn)狀及業(yè)務人員提出的價格、工資、費用、考核等問題給與了明確指示，要求本次參會人員與型材營銷管理中心等相關部門盡快研究，于7月底前出臺向省外傾斜的工資費用考核政策。

　　同時，郭總帶領大家分析了重慶、四川區(qū)域良好的市場銷售基礎，結合?？傇?月5日干部大會上《高科建材當前經(jīng)營形勢及主要任務》的講話精神，要求重慶、四川兩個區(qū)域所有人員團結一心、堅持不懈、繼續(xù)發(fā)揚“鍥而不舍勇于超越”企業(yè)精神，至少要規(guī)劃未來兩年的開發(fā)區(qū)域，通過大客戶群及樣板工程樹立品牌形象，做好經(jīng)銷商開發(fā)及團隊建設，合理配置資源，設計階段性價格政策及支撐市場成長的費用政策等，爭取在明年打造包括型材、管道及鋁合金在內(nèi)的年銷量過萬噸市場。

　　領導在酷暑季節(jié)到駐地看望大家，為一線業(yè)務人員注入了正能量、提振了省外業(yè)務人員的士氣，會后，長期駐外及地聘業(yè)務人員紛紛表示感謝領導的關懷與支持，將不遺余力、跑市場、拿訂單，在市場低迷時期不言敗、不放棄，在逆境中尋找商機，實現(xiàn)銷售業(yè)績的提升。