自5月份公司提出“效益型”轉(zhuǎn)變以來(lái)，各下屬公司、各部門(mén)快速行動(dòng)，按照“在見(jiàn)效中落實(shí)，在落實(shí)中見(jiàn)效”的原則，積極落實(shí)“效益型”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)二個(gè)多月公司上下同心協(xié)力、認(rèn)真部署、扎實(shí)推進(jìn)，公司“效益型”轉(zhuǎn)變已初見(jiàn)成效。

　　7月份，公司型材、管道產(chǎn)業(yè)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體及總部相關(guān)部門(mén)共14個(gè)單位的“效益型”轉(zhuǎn)變與計(jì)劃預(yù)算相比提升了314.09萬(wàn)元，其中效益轉(zhuǎn)型指標(biāo)提升297.82萬(wàn)元，其他指標(biāo)較預(yù)算相比提升16.29萬(wàn)元。公司“效益型”轉(zhuǎn)變指導(dǎo)辦公室通過(guò)各部門(mén)對(duì)公司效益貢獻(xiàn)大小、工作難易程度等因素的綜合評(píng)比，七月份物資貿(mào)易部、型材銷(xiāo)售分公司、管道銷(xiāo)售分公司“效益型”轉(zhuǎn)變成效分別位列第一、第二和第三名。

　　從二個(gè)多月效益提升的結(jié)果來(lái)看，各公司、各部門(mén)在效益提升上取得了凸顯成績(jī)，在轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)上有了高度的統(tǒng)一，在落實(shí)上有了創(chuàng)新舉措，這些都為公司下半年整體效益提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。