為了更好地做好下半年工作，確保實現(xiàn)2013年各項既定的經(jīng)營指標、戰(zhàn)略目標和管理策略，7月15日，公司在第四會議室召開上半年布置工作檢查落實會，高科集團副總經(jīng)理、高科建材董事長祝社寧主持會議并講話，總經(jīng)理郭潤民，公司班子成員，總部各部門助理以上人員及型材和管道產(chǎn)業(yè)部門經(jīng)理以上人員參加了此次會議。

　　會議首先組織參會人員重新學習了《高科建材2013年發(fā)展總綱》及“大巡查、大促進”活動文件，隨后，型材、管道銷售分公司總經(jīng)理和型材一、二基地、建筑管道基地、市政管道基地總經(jīng)理分別匯報了“五位一體”管理創(chuàng)新和“五大策略”經(jīng)營創(chuàng)新具體落實情況，型材、管道省內(nèi)市場總部總經(jīng)理和總部計劃財務部等部門負責人匯報了“大巡查、大促進”活動的具體落實情況。

　　匯報人逐條對照“五位一體”管理模式、“五大策略”經(jīng)營模式以及“大巡查、大促進”文件內(nèi)容，從四個方面對具體推進情況進行總結(jié)匯報：一是針對該項內(nèi)容具體做了哪些工作;二是通過所做工作取得了哪些成績;三與公司要求相比還存在哪些不足;四是針對不足如何進行改進。通過匯報可以看出各業(yè)務板塊能夠認真總結(jié)工作、客觀評價成績、及時查找不足，同時對下半年工作方向、目標比較清晰、措施較為具體。

　　會上，祝社寧總結(jié)了公司上半年主要成績并強調(diào)了下半年重點工作。祝社寧指出，上半年公司在經(jīng)營管理上有五大亮點：一是高屋建瓴制訂了2013年經(jīng)營總綱，明確了“五位一體”管理創(chuàng)新和“五大策略”經(jīng)營創(chuàng)新;二是扎實推進了“大巡查、大促進”活動，不斷破解經(jīng)營難題;三是“效益型”經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變深入人心，成效斐然;四是型材產(chǎn)業(yè)幫扶管道產(chǎn)業(yè)效果凸顯;五是領導分工調(diào)整助推經(jīng)營大提升。祝社寧要求各部門、各公司下半年重點加強四個方面工作，一是要加大檢查力度，形成層層檢查的機制;二是加強回款管理，確保資金安全;三是強化渠道建設，加大與大房企、大集團等戰(zhàn)略合作，搭建集團化采購平臺;四是加強人員管理，保證人員穩(wěn)定。會上，郭潤民對銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作也作了細致指導并對下半年工作提出了具體要求。

　　本次會議是公司對上半年安排布置工作檢查落實的方式之一，除此之外，公司還通過書面匯報和現(xiàn)場調(diào)研檢查相結(jié)合的方式繼續(xù)落實工作，以真正通過管理閉環(huán)提升公司各級管理人員執(zhí)行力，確保全年經(jīng)營指標全面完成。