6月18日，公司召開了“效益型”轉(zhuǎn)變落實會，高科集團副總經(jīng)理、高科建材董事長祝社寧主持會議并講話，公司總經(jīng)理郭潤民及公司班子成員、總部各部門經(jīng)理、銷售分公司、生產(chǎn)基地負責人參加了會議。

　　會議首先聽取了公司“效益型”轉(zhuǎn)變指導辦自“5.27”通知下發(fā)以來工作進展匯報以及型材銷售分公司“效益型”轉(zhuǎn)變進展匯報。從匯報中可看出，自公司提出經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變以來，各部門、各單位行動迅速、措施具體、組織有力、效果突出，特別是型材銷售分公司在“效益型”轉(zhuǎn)變上為公司開了好頭，率先實現(xiàn)了由經(jīng)營到經(jīng)營管理，由經(jīng)營數(shù)量到經(jīng)營質(zhì)量的過渡。

　　祝社寧在會上作了重要講話，他指出，公司產(chǎn)供銷各實體單位要從型材銷售分公司“效益型”轉(zhuǎn)變中受到啟發(fā)，要舉一反三、雷厲風行推進“效益型”經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。他提出了五項工作要求：一是設計一套表格。計劃財務部負責設計一套公司“效益型”轉(zhuǎn)變月度統(tǒng)計表，一一統(tǒng)計出每月各單位、部門在“效益型”轉(zhuǎn)變方面采取了哪些措施?取得了那些成績?并且在每月10日左右召開的全體干部大會上進行通報。二是做好一個帶頭。各單位班子成員要發(fā)揮好帶頭作用，具體抓、抓具體，親力親為，認真落實“效益型”轉(zhuǎn)變。三是把握“效益型”轉(zhuǎn)變的兩個方式——“在見效中落實，在落實中見效”和“在分工作合作，在合作中分工”，各部門、各單位要不等不靠，快速落實，同時要加強彼此間合作。四是堅持做事的三項原則即效率、效果和效益。做事要講速度，抓工作一抓到底，實現(xiàn)經(jīng)營、管理由粗放到精細化，由精細化到軟實力的過渡。五是形成一個重點安排。計劃財務部牽頭在下半年計劃預算編制上充分發(fā)揮各部門、各單位能動性、主動性、建設性和創(chuàng)造性，最終形成公司下半年落實“效益型”轉(zhuǎn)變的重點安排。

　　會上，郭潤民對下半年工作作了強調(diào)安排：一是計劃財務部牽頭扎實安排好下半年計劃預算編制工作。二是考核辦負責在下半年考核方案設計上加大效益型指標考核點設計和考核力度。三是各部門、各單位要加強過程控制，及時對出現(xiàn)的偏差進行調(diào)整和整改。四是做實、做細各產(chǎn)業(yè)每月的盈利能力分析工作。

　　本次會議是公司“效益型”轉(zhuǎn)變落實會，不僅對前階段“效益型”轉(zhuǎn)變效果進行客觀務實總結，也對后期如何更好更快實現(xiàn)“效益型”轉(zhuǎn)變指明了方向，這必將加快公司“效益型”徹底轉(zhuǎn)變。