5月27日，繼高科建材實(shí)施經(jīng)營方式調(diào)整與轉(zhuǎn)變正式拉開序幕之后，為了確保經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變?cè)谌旧舷驴焖俸蛷氐椎貓?zhí)行與落實(shí)，高科建材又組織召開了經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變推進(jìn)會(huì)，?？傆H自參加并主持會(huì)議，公司班子成員、總部各職能部門負(fù)責(zé)人、各產(chǎn)供銷實(shí)體負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

　　會(huì)議上，?？偸紫葘?duì)《全面快速完成由“銷量型”向“效益型”的徹底轉(zhuǎn)變》的講話做了進(jìn)一步深入和透徹的詮釋，除了再次強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的重大意義外，更為關(guān)鍵的是對(duì)如何進(jìn)行經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變進(jìn)行了具體的安排與部署。?？傊赋觯槍?duì)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，公司有10個(gè)責(zé)任主體和9個(gè)監(jiān)控部門。10個(gè)責(zé)任主體即為兩個(gè)銷售公司、四個(gè)生產(chǎn)基地、兩個(gè)采購部門和兩個(gè)職能部門;9個(gè)監(jiān)控部門即為總部9個(gè)職能部門。責(zé)任主體和監(jiān)控部門都要真正負(fù)起責(zé)任，通力配合，從各自的職責(zé)和角度出發(fā)尋找提升公司利潤與效益的落腳點(diǎn)并付諸實(shí)施，確保公司經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變執(zhí)行到位、真正落地。?？偼瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變務(wù)求突出兩個(gè)字，一是“快”;二是“實(shí)”。“快”是指思維調(diào)整要快、工作落實(shí)要快、經(jīng)營效果要快;“實(shí)”是指制定舉措要實(shí)、執(zhí)行落實(shí)要實(shí)、取得成效要實(shí)，要確保在2013年內(nèi)完成經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變這一中心任務(wù)。

　　本次會(huì)議的召開對(duì)高科建材實(shí)施經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變具要極其重要的意義，將全公司上下由認(rèn)識(shí)層面直接過度到快速實(shí)施和推進(jìn)的軌道上來。(578)