3月21日、22日，高科集團(tuán)副總經(jīng)理、高科建材董事長(zhǎng)祝社寧到型材一、二基地和管道基地調(diào)研。祝社寧要求各基地負(fù)責(zé)人要通過“下一線、到基層、大巡查、大促進(jìn)”活動(dòng)真正促進(jìn)產(chǎn)品合格率提升、線速度提升和產(chǎn)品穩(wěn)定性提升。

　　祝社寧針對(duì)型材一基地新工較多的情況，要求基地總經(jīng)理馬亞智及相關(guān)干部要?jiǎng)?wù)實(shí)梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)各關(guān)鍵點(diǎn)，明確其控制標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要加強(qiáng)新工崗前培訓(xùn)，明確員工應(yīng)做什么?不應(yīng)做什么?另外要強(qiáng)化與銷售系統(tǒng)互動(dòng)，進(jìn)一步梳理生產(chǎn)計(jì)劃管理，合理優(yōu)化庫(kù)存。

　　在型材二基地，祝社寧詳細(xì)詢問了基地總經(jīng)理韓育、技術(shù)質(zhì)量室經(jīng)理閆寧有關(guān)產(chǎn)品合格率、線速度、包裝材料定額管理等情況，祝社寧指出，型材二基地合格率管理、考核管理等方面嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，處處留下管理痕跡，為生產(chǎn)基地的精細(xì)化管理樹立了榜樣，他要求基地干部不要滿足當(dāng)前的成績(jī)，要借本次巡查活動(dòng)繼續(xù)查找不足，不斷提升管理水平，打造公司特色制造優(yōu)勢(shì)。

　　在管道生產(chǎn)基地，祝社寧一一到各生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)查看生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并不時(shí)與基地總經(jīng)理劉鳳鳴、秦養(yǎng)存、辛小強(qiáng)及各車間主任等人進(jìn)行交談，認(rèn)真了解了各產(chǎn)品的合格率、銷售占比、物流配送、人員培訓(xùn)等情況，在下午的座談會(huì)上，祝社寧對(duì)基地干部提出七項(xiàng)要求：一是基地生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)部門共同研究并明確八大類產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、外觀質(zhì)量、理化性能、成本、價(jià)格等;二是基地要組織相關(guān)人員分組、分課題到省內(nèi)、市內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解同行、借鑒學(xué)習(xí)同行;三是以秦養(yǎng)存、辛小強(qiáng)為主認(rèn)真做好4月份對(duì)銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)工作;四是借助大巡查活動(dòng)，明確每類產(chǎn)品合格率、線速度等提升目標(biāo)，并制定各車間、班組工作提升計(jì)劃;五是職能部門管理要下移，要到生產(chǎn)一線了解每一類產(chǎn)品情況，并制定實(shí)化、細(xì)化考核辦法，同時(shí)加強(qiáng)工作監(jiān)督、檢查;六是劉鳳鳴牽頭，組織相關(guān)人員到二基地學(xué)習(xí)，推進(jìn)基地精細(xì)化管理;七是前瞻性規(guī)劃產(chǎn)品，不斷完善產(chǎn)品配套。