為積極響應(yīng)和落實(shí)集團(tuán)公司過百億目標(biāo)，并爭取為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)多做貢獻(xiàn)、做大貢獻(xiàn)，結(jié)合高科建材目前存在的現(xiàn)實(shí)情況，高科建材決定在全公司范圍內(nèi)開展為期4個(gè)月的“下一線、到基層、大巡查、大促進(jìn)”活動(dòng)，將2012年開展的“百個(gè)細(xì)小問題大梳理、大整頓、快解決”活動(dòng)繼續(xù)向銷售和生產(chǎn)基層繼續(xù)深化與下移。

　　活動(dòng)著眼和立足于解決三個(gè)層面的問題，一是公司各板塊面向外部市場的對接問題;二是公司職能管理體系面向生產(chǎn)和銷售基層的管理和服務(wù)問題;三是生產(chǎn)和銷售基層自身存在的問題。高科建材要求各級管理者要積極落實(shí)公司2013年“管理創(chuàng)新年”的主題思想，創(chuàng)新管理方式，豐富管理內(nèi)涵，做到管理到邊、管理到底和管理到位，同時(shí)要徹底改變管理習(xí)慣，發(fā)揮實(shí)干精神，全面走向基層、一線和現(xiàn)場，聽取基層聲音，對基層進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，同時(shí)在基層發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并最終解決問題。

　　為確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)，高科建材在各業(yè)務(wù)單元設(shè)立巡查活動(dòng)指揮分部，并在各指揮分部下設(shè)立12個(gè)巡查小組，每月底公司組織召開各巡查小組工作匯報(bào)會(huì)，由各小組組長對當(dāng)月總體巡查情況進(jìn)行梳理、總結(jié)和匯報(bào)，目前此項(xiàng)活動(dòng)正在穩(wěn)步推進(jìn)中。