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公司召開“三管齊下”認(rèn)識交流會

發(fā)布時(shí)間:2012-08-27   閱讀:2288次

        為盡快克服發(fā)展障礙,公司一手抓經(jīng)營,一手抓管理,“三管齊下” 突破發(fā)展瓶頸:一是自下而上組織召開“保增長、促增長、大發(fā)展”研討會,二是全體職能部門開展“百個細(xì)小問題大梳理、大整頓、快解決”活動,三是嚴(yán)格執(zhí)行督察督辦制。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識,8月25日上午8:30,公司在第一會議室召開了“三管齊下”認(rèn)識座談會,高科集團(tuán)副總經(jīng)理、高科建材董事長祝社寧主持會議并講話,公司總經(jīng)理郭潤民,公司班子,總部各部門負(fù)責(zé)人,型材基地、銷售分公司、管道公司班子及相關(guān)人員參加了會議。

  與會人員圍繞對“三管齊下”的認(rèn)識、理解,對“三管齊下”建議和意見以及自身在落實(shí)“三管齊下”的打算共三個方面展開座談。會上,大家不僅結(jié)合各自負(fù)責(zé)工作匯報(bào)了下步落實(shí)“三管齊下”的具體措施,也紛紛提出了進(jìn)一步落實(shí)“三管齊下”的意見和建設(shè)性建議。

  會上,祝總對公司下步落實(shí)“三管齊下”提出了具體要求。一是總經(jīng)理辦公室及各公司辦公室要牽頭通過《建材報(bào)》、網(wǎng)站、文化園地等渠道做好“三管齊下”的宣傳工作;二是銷售分公司要成立堵塞漏洞突擊隊(duì)和市場突擊隊(duì),型材生產(chǎn)基地要成立增效技能提升突擊隊(duì)和管理優(yōu)化、實(shí)化突擊隊(duì),著手查找當(dāng)前影響經(jīng)營的關(guān)鍵問題并快速解決,以促進(jìn)經(jīng)營提速、提量;三是各公司要分別組織召開各自班子的“三管齊下”認(rèn)識交流會,進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識,統(tǒng)一思想;四是總經(jīng)理辦公室盡快起草有關(guān)“三管齊下”的表彰決定及處罰通報(bào),并在曝光臺等處張貼,同時(shí),祝總要求各公司要針對處罰通報(bào)加快整改,并出臺相關(guān)管理制度,不斷提升經(jīng)營管理水平。

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