8月1日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到高科建材調(diào)研指導(dǎo)工作。高新區(qū)黨工委副書記、管委會(huì)副主任、集團(tuán)公司總經(jīng)理兼黨委書記安建利在調(diào)研中作了重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)各部、各公司負(fù)責(zé)人及高科建材中層參加了調(diào)研座談。

　　座談時(shí)，在聽取了高科建材的上半年主要工作、下半年工作思路及措施的匯報(bào)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部負(fù)責(zé)人的發(fā)言后，安總指出，高科建材上半年在全體班子、中層以及員工的共同努力下取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，全面完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，克服了原材料漲價(jià)、電漲價(jià)等比房地產(chǎn)企業(yè)還要大的壓力，高科建材圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)難能可貴。集團(tuán)在戰(zhàn)略上一直以來(lái)培育和支持高科建材的發(fā)展，壯大制造業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要做好三點(diǎn)，一是要強(qiáng)練內(nèi)功，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，二是要積極開拓市場(chǎng)，三是要擴(kuò)大規(guī)模。并對(duì)于高科建材的跨越式發(fā)展提出五點(diǎn)要求：一要不斷創(chuàng)新求變。創(chuàng)新求變就是要做好機(jī)制和體制創(chuàng)新，在上市和資本市場(chǎng)運(yùn)作上要?jiǎng)?chuàng)新，在研發(fā)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理等方面要不斷創(chuàng)新。二要做好經(jīng)營(yíng)與效益的統(tǒng)一。在擴(kuò)大產(chǎn)能提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，要提高效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。高科建材受原材料上漲等因素影響制約，企業(yè)凈利潤(rùn)壓力較大，高科建材要不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，擴(kuò)大規(guī)模，降低成本，提升市場(chǎng)份額，最終實(shí)現(xiàn)效益提升。三要擴(kuò)大市場(chǎng)與降成本舉措相結(jié)合。高科建材在市場(chǎng)開拓方面南下北上，出東奔西，全國(guó)市場(chǎng)的聲譽(yù)越來(lái)越大，與此同時(shí)必須不斷通過(guò)降成本，以提升企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。四要做好規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)合。要做好資金風(fēng)險(xiǎn)的控制，同時(shí)在產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大的基礎(chǔ)上提高利潤(rùn)率。五是要加強(qiáng)節(jié)能降耗。