按照集團(tuán)公司二季度實(shí)現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”的要求，公司和各公司要全面貫徹落實(shí)2022年經(jīng)營工作計(jì)劃要點(diǎn)，一方面要總結(jié)梳理3月及一季度經(jīng)營任務(wù)完成情況、重點(diǎn)工作完成情況、特別是經(jīng)營管理存在的問題；另一方面要著手盤點(diǎn)銷售合同、項(xiàng)目訂單、客戶、市場等資源，提早把握二季度經(jīng)營任務(wù)趨勢。為了把經(jīng)營任務(wù)和各項(xiàng)工作安排全面、具體、扎實(shí)，4月6日至8日，建材公司逐公司分別召開4月經(jīng)營任務(wù)布置會，會議由高科建材黨委副書記、總經(jīng)理張穆強(qiáng)主持，公司經(jīng)營班子成員，總部各部門負(fù)責(zé)人，各公司的領(lǐng)導(dǎo)班子參加了此次會議。

會議首先由計(jì)劃財(cái)務(wù)部通報(bào)了3月及1季度經(jīng)營任務(wù)完成情況，并對4月及2季度經(jīng)營目標(biāo)提出要求，同時總部各部門根據(jù)自身職能提出了相關(guān)要求；其次各公司的總經(jīng)理對確保4月份以及2季度經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行了把握，同時匯報(bào)了重點(diǎn)工作來支撐4月份及2季度經(jīng)營任務(wù)順利完成；最后由領(lǐng)導(dǎo)班子就各自分管的工作進(jìn)行補(bǔ)充。

最后，張穆強(qiáng)對各公司提出要求：一是各公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要牽起頭，全面統(tǒng)籌好4月份及2季度經(jīng)營工作，順利完成公司提出的“時間過半任務(wù)過半”的要求；二是總部部門要圍繞2022年重點(diǎn)工作以及計(jì)劃預(yù)算要點(diǎn)的相關(guān)要求，發(fā)揮好監(jiān)督職能，及時指出經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，為各公司在經(jīng)營工作方面做出指導(dǎo)和支撐；三是各銷售事業(yè)部要在當(dāng)下市場環(huán)境中積極采取相應(yīng)舉措，搶抓市場和訂單，實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模的提升；四是各銷售事業(yè)部做好授信管理，嚴(yán)格履行合同條款，確保到期欠款應(yīng)收盡收，同時要加強(qiáng)逾期欠款的清收工作，確保公司的權(quán)益得到保障；五是三大產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地要做好產(chǎn)品保供工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)效能，為銷售事業(yè)部做好支撐，同時要把安全生產(chǎn)放到第一位，加強(qiáng)生產(chǎn)基地疫情防控工作；六是為了跟緊下一步發(fā)展的節(jié)奏，電氣公司要全面推進(jìn)新基建產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電氣產(chǎn)業(yè)新格局；七是為了確保上市工作能夠順利完成，環(huán)保公司要按照要求做好上市的相關(guān)制度的建立，完善管理體系，符合上市工作的相關(guān)要求。