公司自8月份以來，高科建材黨委先后組織召開了三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、迪美斯公司、系統(tǒng)門窗公司共5次經(jīng)營效果分析會，為鞏固經(jīng)營效果分析會議成果，進(jìn)一步落實公司二次轉(zhuǎn)型要求，積極應(yīng)對新的市場形勢，切實管好兩個價格(原材料價格和產(chǎn)品價格)、兩個庫存（原材料庫存和產(chǎn)成品庫存）、三個經(jīng)營效果（經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營效益、經(jīng)營規(guī)模），統(tǒng)籌今明兩年的經(jīng)營工作，9月26到28日，高科建材黨委書記、董事長祝社寧連續(xù)多次分別主持召開三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效果回頭看會議和環(huán)保公司、電氣公司9月、1-9月經(jīng)營情況暨四季度工作安排專題會，對各公司經(jīng)營效果提升再細(xì)化、再實化、再優(yōu)化，公司黨委副書記、總經(jīng)理張穆強(qiáng)、公司黨委委員、經(jīng)營班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)公司（基地）、銷售事業(yè)部、環(huán)保公司、電氣公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

       會議要求，一是各產(chǎn)業(yè)、各公司要繼續(xù)優(yōu)化、細(xì)化、實化生產(chǎn)基地和銷售事業(yè)部10-12月份經(jīng)營計劃，通過明確目標(biāo)、時間節(jié)點、責(zé)任人、達(dá)成目標(biāo)的具體舉措，形成經(jīng)營計劃的可量化推進(jìn)清單，強(qiáng)化管理，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)、各公司經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營效益、經(jīng)營穩(wěn)步提升；二是各產(chǎn)業(yè)、各公司要針對計劃財務(wù)部和三個管理中心的意見和建議一一對應(yīng)，逐一承接，分解、落實、解決當(dāng)前制約各自發(fā)展的短板，實現(xiàn)經(jīng)營破局；三是面對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)營形勢，各產(chǎn)業(yè)、各公司還是要發(fā)揮核心班子和“火車頭”作用，堅定信心，積極主動適應(yīng)、調(diào)整、應(yīng)對經(jīng)營難題，要做到遇到經(jīng)營難題不焦慮、不回避，率先垂范、當(dāng)機(jī)立斷，用管用、有效的針對性舉措，勇于化解經(jīng)營難題，善于轉(zhuǎn)為危機(jī)，確保各產(chǎn)業(yè)、各公司四季度以及全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。