9月，高科建材黨委書記、董事長祝社寧連續(xù)多次召開黨委專題會，安排部署公司安全生產、考核和產成品及原材料庫存工作；集思廣益、群策群力，對鋁材公司、管道公司、塑材公司、迪美斯型材事業(yè)部、系統(tǒng)門窗中心經營效果進行了深入、客觀、全面、系統(tǒng)的分析，對9-12月經營工作進行了詳細的安排部署，確保公司經營月度、年度經營目標任務順利完成。公司黨委副書記、總經理張穆強、公司黨委委員、經營班子成員、總部各部門負責人、三大主導產業(yè)公司（基地）、銷售事業(yè)部、迪美斯型材事業(yè)部、系統(tǒng)門窗中心相關負責人參加會議。

會議要求，一是各產業(yè)、各公司要盡快完成《9-12月經營計劃》，以問題為導向，以目標為導向，找差距、補短板、抓重點，要聚焦和緊緊圍繞經營效益、經營質量和經營規(guī)模提升，實現(xiàn)各產業(yè)、各公司的高質量發(fā)展；二是各產業(yè)、各公司要以公司二次轉型為契機，改變以往粗放經營模式，不斷提升管理與經營精細化和創(chuàng)新性水平，以經營成果檢驗“二次轉型”工作成效，推動轉型工作往實里走、往細里走；三是各產業(yè)、各公司的經營班子尤其是核心班子成員要能夠全面駕馭、統(tǒng)籌本產業(yè)、本公司，加強向心力、形成凝聚力、提升戰(zhàn)斗力，產供銷各個體系齊心協(xié)力、共同發(fā)力、開源節(jié)流，確保各單位經營月度、年度經營目標任務順利完成。