8月26日上午，高科建材黨委書記、董事長祝社寧主持召開黨委專題會，公司黨委副書記、總經(jīng)理張穆強、公司黨委委員、經(jīng)營班子成員、總部各部門負責人、西寧公司、迪美斯公司負責人參加會議。

在聽取西寧公司情況后，會議要求，分管領導要對西寧公司經(jīng)營班子和相關負責人經(jīng)營工作應對不利，進行約談；同時盡快制定階段性發(fā)展以及扭虧為盈的具體方案；祝社寧強調(diào)，管道公司領導班子要提高思想站位，創(chuàng)新經(jīng)營舉措，做好管道公司轉(zhuǎn)型工作，將管道公司做大做優(yōu)做強。

對于迪美斯經(jīng)營情況，會議要求，在做好迪美斯公司經(jīng)營風險防范和化解工作的同時，加快迪美斯門窗業(yè)務客戶轉(zhuǎn)型工作。

在聽取了公司商承情況匯報后，會議要求，一方面要盡快成立公司商承風險化解領導小組，同時制定、完善公司商承收取相關制度和管理辦法，并嚴格落實執(zhí)行；另一方面，計劃財務部要牽頭做好現(xiàn)有商承的風險防范和盤活工作，保障公司資金流良性運轉(zhuǎn)。

在聽取了公司應收賬款情況匯報后，會議強調(diào)，要從公司層面成立應收賬款工作小組，做好應收賬款的管理工作，防范漏洞，控制風險；要開展對各公司開展年度審計工作，同時要改變粗放管理習慣，做到具體抓、抓具體。

在聽取了公司人員情況匯報后，會議要求，要嚴格控制公司人員總量增長，做到控員增效；同時開展各公司工作作風檢查，強化領導干部責任擔當，打造高科建材“鐵軍團隊”。

在聽取了二次轉(zhuǎn)型工作進展情況匯報，祝社寧強調(diào)，要把公司轉(zhuǎn)型工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作成果相結合，避免兩張皮現(xiàn)象，用經(jīng)營結果檢驗轉(zhuǎn)型成效；在推進二次轉(zhuǎn)型過程中，將轉(zhuǎn)型任務清單化，確保清單量化、細化，保障“三個建設”落地落實；針對各公司不同經(jīng)營現(xiàn)狀，做到有的放矢、分類施策；將公司生產(chǎn)經(jīng)營從粗放型管理轉(zhuǎn)到精細化管理上來，提高管理工作嚴謹化水平，轉(zhuǎn)變工作作風，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會議還研究審議了迪美斯公司相關組織機構調(diào)整和人員職務任免事宜。