8月31日下午，高科建材黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)祝社寧主持召開(kāi)鋁材公司經(jīng)營(yíng)效果分析會(huì)，集思廣益、群策群力，對(duì)鋁材公司經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行了深入、客觀、全面、系統(tǒng)的分析，并就下一步鋁材公司如何實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展進(jìn)行了安排部署。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張穆強(qiáng)、公司黨委委員、在司經(jīng)營(yíng)班子成員、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、鋁材公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)鋁材公司1-8月及預(yù)測(cè)3季度經(jīng)營(yíng)效果現(xiàn)狀情況及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析、總結(jié)，并針對(duì)鋁材公司經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，就落實(shí)“加強(qiáng)三大建設(shè)”提出建設(shè)性建議。隨后鋁材公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)各自職責(zé)，分別站在鋁材產(chǎn)業(yè)以及公司（基地）、銷售事業(yè)部?jī)蓚€(gè)角度，剖析了自身在發(fā)揮核心班子作用，抓經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及采取那些措施，以及承接解決總部經(jīng)營(yíng)效果分析存在的問(wèn)題，如何分工合作落實(shí)新的策略以及在快速適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)采取哪些措施進(jìn)行了匯報(bào)。

在聽(tīng)取情況匯報(bào)后，祝社寧指出，鋁材公司在1-7月份努力完成了各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為高科建材發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍存在應(yīng)收賬款增長(zhǎng)過(guò)快、經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)緩慢、大房企客戶質(zhì)量不優(yōu)、直銷客戶授信過(guò)高、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)化不足、成本管理專業(yè)化不夠等問(wèn)題。面向下一步發(fā)展，祝社寧要求，一是鋁材公司經(jīng)營(yíng)班子尤其是核心經(jīng)營(yíng)班子成員要能夠獨(dú)當(dāng)一面，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，全面駕馭鋁材公司和鋁材產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮班子的組織、指揮、管理作用，切實(shí)承接總部各項(xiàng)工作，并向下做好細(xì)化、落實(shí)。二是總部各部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮各自職責(zé)，把總部監(jiān)控職責(zé)履職到位，主動(dòng)幫助、支持鋁材公司，當(dāng)好“裁判員”、“教練員”，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)，形成合力促進(jìn)鋁材公司又好又快發(fā)展。三是鋁材公司要按照公司二次轉(zhuǎn)型工作要求，用好月度經(jīng)營(yíng)效果分析會(huì)等好的管理工具和管理手段，完善管理機(jī)制，將轉(zhuǎn)型工作與經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合，避免兩張皮，用經(jīng)營(yíng)成果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)型工作成效；并提前謀劃好鋁材公司二期建設(shè)以及今明兩年工作，鍥而不舍，開(kāi)拓創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)公司高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。