2018年是高科建材“五三” 戰(zhàn)略開啟之年！
公司和各公司都要按照“五三戰(zhàn)略”確定的戰(zhàn)略定位及其任務(wù)，以利潤提升和應(yīng)收帳款下降為目標(biāo)，充分發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈后發(fā)優(yōu)勢(shì)，找差距、補(bǔ)短板；憑優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長板，全年緊緊圍繞“大房企大客戶開發(fā)”和“經(jīng)銷商開發(fā)”開展各項(xiàng)經(jīng)營和管理工作，通過各公司各級(jí)人員“奔跑”數(shù)量和質(zhì)量的大幅度提高，通過公司和各公司“五管控”、“六管”以及效益型管理的快速到位，通過公司和各公司技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建和“服務(wù)創(chuàng)新年”的全覆蓋，通過考核網(wǎng)格化體系的建立和考核與各級(jí)人員切身利益緊密相連，通過六個(gè)“一定要”、經(jīng)營管理“八字方針”、“十六字工作總要求”、以及企業(yè)文化氛圍的進(jìn)一步落實(shí)，通過六項(xiàng)紀(jì)律的加強(qiáng)和黨建工作的進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)“大房企大客戶開發(fā)”及“經(jīng)銷商開發(fā)”策略的真正落地，使得公司和各公司效益這個(gè)最大的短板補(bǔ)上去，規(guī)模這個(gè)最大的瓶頸克服掉，貨款這個(gè)最大的風(fēng)險(xiǎn)得到控制，形成高科建材沒有虧損公司，各公司經(jīng)營利潤提升、銷售規(guī)模增長、資金風(fēng)險(xiǎn)降低的經(jīng)營新局面。
高科集團(tuán)公司副總經(jīng)理、高科建材公司董事長祝社寧強(qiáng)調(diào)，2018年，要：
11、全面落實(shí)2018年黨建工作新要求。
新年伊始,主要做哪些？奮力沖刺，抓緊抓實(shí)當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作！
第一、 要早謀劃開新篇。公司與各公司按照工作方針與戰(zhàn)略目標(biāo)，全面計(jì)劃好2018年的各項(xiàng)經(jīng)營工作，確保實(shí)現(xiàn)“月月有進(jìn)步、季季有提升”的目標(biāo)。
第二、 要沖指標(biāo)任務(wù)扎實(shí)落地與行動(dòng)。公司與各公司要緊密結(jié)合《高科建材2018主要工作要點(diǎn)》，將要點(diǎn)中的工作方向、工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體舉措、轉(zhuǎn)化為季度、月度、周度工作計(jì)劃。
第三、 要保安全促穩(wěn)定。公司與各公司要在安全生產(chǎn)管理方面積極作為，爭當(dāng)高科集團(tuán)公司和高新區(qū)的先進(jìn)單位。作怎么干？
堅(jiān)持不懈，始終保持“嚴(yán)字當(dāng)頭、加速奔跑”的精神狀態(tài)！
第一、 好作風(fēng)是保持好狀態(tài)的根本。公司及各公司要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高科建材“四克服”“ 四突出”的企業(yè)文化精神，沿著“五三”戰(zhàn)略迎難而上，奮勇前進(jìn)。
第二、 好心態(tài)是保持好狀態(tài)的關(guān)鍵。公司及各公司要積極踐行“講團(tuán)結(jié)講大氣講感恩講奉獻(xiàn)”做人準(zhǔn)則，注重團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第三、 好機(jī)制是保持好狀態(tài)的保障。公司及各公司要大力弘揚(yáng)“工匠精神”和“勞模精神”， 提倡基層“首創(chuàng)精神”,建立相應(yīng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)每一位干部員工立足自身崗位，努力工作。
