12月末，高科建材連續(xù)召開了三次董事長聯(lián)席會，全面研究型材、管道、鋁材等八個公司2018年考核方案。集團公司副總經(jīng)理、高科建材董事長祝社寧主持會議，高科建材領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門負責(zé)人，各公司董事長、總經(jīng)理及主要負責(zé)人分別參加了相應(yīng)會議。

2018年是高科建材實施“五三戰(zhàn)略”即產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈后發(fā)優(yōu)勢戰(zhàn)略的起始之年，為聚焦公司“補短板、強支柱、保提升、新增長”的“2321”目標，全面落實“大房企大客戶開發(fā)策略”和“經(jīng)銷商開發(fā)策略”兩大策略，切實改變經(jīng)營模式和盈利模式，實現(xiàn)高科建材利潤提升、規(guī)模增長和現(xiàn)金流順暢，高科建材下屬八個公司快速調(diào)整經(jīng)營思路，積極創(chuàng)新變革考核方案，加班加點對考核方案進行設(shè)計和優(yōu)化。

會上，各公司總經(jīng)理匯報了2018年產(chǎn)供銷系統(tǒng)及職能部門的考核思路和具體實施方案，產(chǎn)銷管理中心針對各公司的考核方案，提出了細化、實化的意見和建議，最后，祝社寧對考核方案作了指導(dǎo)并提出了要求。

新的考核方案圍繞戰(zhàn)略和策略導(dǎo)向原則、效益提升原則、費用率下降原則等進行設(shè)計，將公司的經(jīng)營情況與個人利益緊密掛鉤，必將更好發(fā)揮考核的導(dǎo)向，調(diào)動全員工作積極性、主動性，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)，推進“五三”戰(zhàn)略成功實施。