3月18日上午9:10至下午17:00，祝總主持召開了總部部門經(jīng)理會，公司領(lǐng)導(dǎo)劉信社、張穆強(qiáng)、孫勇、張宏儒，總部各部門助理以上人員，型材銷售財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加了會議。

    會上，祝總對銷售分管領(lǐng)導(dǎo)、銷售總公司負(fù)責(zé)人以上率下，強(qiáng)化市場跑動(dòng)和開拓，以及總部各部門加強(qiáng)管理梳理，推進(jìn)基層設(shè)計(jì)等方面做的大量工作給予肯定，同時(shí)，?？傄仓赋隽舜蠹夜ぷ髦械娜笔Ш筒蛔?。?？倧?qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部不能讓客觀因素掩蓋主觀問題，一方面要積極應(yīng)對客觀問題，另一方面主觀上要管理到位，形成公司上下齊抓共管的良好局面。會上，祝總對公司鋁材基地的建設(shè)、產(chǎn)品定位、標(biāo)桿管理、下一步重點(diǎn)工作等方面作了進(jìn)一步明確和指示，另外對公司考核管理、基層設(shè)計(jì)、銷售策略研究、領(lǐng)導(dǎo)班子及主要干部職能定位、銷售排行榜等情況的通報(bào)、經(jīng)銷商的管理和評估、微信群工作匯報(bào)的要求等相關(guān)問題作了安排布置。

    會議最后，?？傄?，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人要跳出工作看工作，跳出行業(yè)看行業(yè)，跳出所管對象看所管對象，與會議精神同步同向，做到大處著眼，小處著手，管理到位，經(jīng)營到底;要克服管理粗放、工作馬虎等錯(cuò)誤做法，做到任何工作都嚴(yán)謹(jǐn)、具體、全面、準(zhǔn)確，快速從感性到理性，從敏感到敏銳進(jìn)行轉(zhuǎn)變;要定期“回頭看”，加強(qiáng)分析總結(jié)，對所管部門和所管單元管好、管到位，促進(jìn)各項(xiàng)工作不斷改進(jìn)提升;要圍繞“三聚焦”，充分發(fā)揮自身作用，做對事、多做事、快做事，最終帶動(dòng)各單元走出困境，實(shí)現(xiàn)突破。