3月30日下午，公司召開了主要產(chǎn)業(yè)效益分析會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、高科建材董事長(zhǎng)祝社寧主持會(huì)議，高科建材總經(jīng)理郭潤(rùn)民，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門助理以上人員，型材、管道、迪美斯生產(chǎn)銷售各單元負(fù)責(zé)人，工程公司負(fù)責(zé)人及銷售財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員參加了會(huì)議。

會(huì)議重點(diǎn)對(duì)型材、管道、迪美斯三個(gè)產(chǎn)業(yè)效益作了詳細(xì)分析。分析分別從銷售系統(tǒng)的銷量、價(jià)格、費(fèi)用、戰(zhàn)略落實(shí)以及生產(chǎn)系統(tǒng)的成本、原材料采供、合格率、毛利率等因素出發(fā)，用詳實(shí)的數(shù)據(jù)分別對(duì)效益影響情況進(jìn)行了量化計(jì)算。會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、型材和管道產(chǎn)業(yè)各單元負(fù)責(zé)人、兩個(gè)中心負(fù)責(zé)人結(jié)合分析報(bào)告深入剖析自身工作缺失不足，以及受到的啟發(fā)和下一步改進(jìn)的舉措。

祝社寧指出，本次會(huì)議傳遞了一個(gè)清晰的管理理念，就是由過(guò)去管事的做法轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶楸尽?，既管事，更管人的做法，他要求，領(lǐng)導(dǎo)干部一要改變過(guò)去粗放的管理習(xí)慣，快速走向規(guī)范，對(duì)公司的決策不折不扣堅(jiān)決執(zhí)行;二是要繼續(xù)解放思想，放開思路，銳意創(chuàng)新，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)走出困境。會(huì)議最后，祝社寧要求領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化“核心、大局、服從、執(zhí)行”四個(gè)意識(shí)，大處著眼，小處著手，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，加快推動(dòng)各項(xiàng)工作，做實(shí)、做快、做好各項(xiàng)工作。

會(huì)議持續(xù)到23:15結(jié)束。自春節(jié)后上班以來(lái)，公司以李書記調(diào)研為契機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，充分發(fā)揚(yáng)公司“鍥而不舍，用于超越”的企業(yè)精神，加班加點(diǎn)開展工作，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，扎實(shí)推動(dòng)基層設(shè)計(jì)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和銷售環(huán)境變化，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)突破發(fā)展。