12月21日下午，公司召開(kāi)一季度及元月份工作要求布置會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、高科建材董事長(zhǎng)祝社寧主持會(huì)議并作重要講話，高科建材總經(jīng)理郭潤(rùn)民，公司領(lǐng)導(dǎo)周民、張平江、劉信社、張穆強(qiáng)、孫勇、總部各部門經(jīng)理、各公司（事業(yè)部）班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

    會(huì)上，祝社寧對(duì)公司2016年總體經(jīng)營(yíng)思路作了全面講解，他首先指出公司現(xiàn)階段兩大突出問(wèn)題及2016年三大關(guān)鍵任務(wù)，在此基礎(chǔ)上，祝社寧高屋建瓴提出2016年公司總體經(jīng)營(yíng)思路，即“以問(wèn)題和目標(biāo)為導(dǎo)向，以全力落實(shí)‘三大責(zé)任’為根本，以‘精細(xì)化管理’為主題，以‘兩大調(diào)整’為主線，以‘引進(jìn)吸收借鑒’為途徑，抓經(jīng)營(yíng)突破、抓管理提升、抓隊(duì)伍建設(shè)，全面提高經(jīng)營(yíng)和管理水平，全面提高隊(duì)伍能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做精做強(qiáng)做大”。

    祝社寧明確指出公司班子、各下屬公司（事業(yè)部）班子、總部各部門相應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)和方向。祝社寧要求公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部要積極向上，快速行動(dòng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高落實(shí)和執(zhí)行力，全力以赴確保2016年公司三大關(guān)鍵任務(wù)全面完成。

    會(huì)議對(duì)總部及各公司（事業(yè)部）一季度及元月份工作作了重點(diǎn)安排，會(huì)議宣布了技術(shù)中心、型材事業(yè)部、管道公司等相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)整及人員任免文件，同時(shí)，會(huì)議宣布公司成立考核督查委員會(huì)的決定，會(huì)議要求考核督查委員會(huì)要加強(qiáng)考核及經(jīng)營(yíng)督查工作，進(jìn)一步提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的落實(shí)和執(zhí)行力。