6月15日上午和6月17日上午，公司利用2個半天連續(xù)召開了董事長聯(lián)席會，會議分析了當前形勢、查擺了經(jīng)營管理中的問題，研究了扭轉(zhuǎn)當前不利形勢的舉措。高科集團副總經(jīng)理、高科建材董事長祝社寧主持會議并講話，高科建材總經(jīng)理郭潤民、公司班子成員張平江、劉信社、張穆強、孫勇及總部各部門經(jīng)理、型材和管道各銷售公司班子，營銷管理中心、銷售服務中心各部室負責人，各基地班子參加了會議。

　　會上，各銷售分公司(公司)負責人匯報6月份上半月各自跑動工程具體情況和抓回款落實情況，以及下半月完成任務的具體細致措施。督查小組匯報了公司已安排工作的推進情況，包括前期及5月29日干部會議精神落實情況、查看管理痕跡情況。

　　從以上人員匯報中可以看出，雖然存在當前宏觀經(jīng)濟下行壓力加大，市場資金也較短缺的客觀現(xiàn)象，但也暴露出自身存在的問題和不足，如在市場跑動方面還不夠，銷售負責人對轄區(qū)工程了解不全面，攻關不夠，銷售隊伍、經(jīng)銷商隊伍建設還欠缺等。

　　祝社寧要求，在當前形勢下，領導干部要以身作則，推進產(chǎn)供銷精細化管理，特別是銷售的精細化管理，所有職能管理部門要幫助、促進產(chǎn)供銷精細化管理。他要求：一是每個銷售公司(分公司)要形成自身經(jīng)營總綱;二是銷售例會要開好，要設計實用的管理工具;三是銷售跑動日志、銷售負責人周工作計劃、總結(jié)要堅持實施;四是銷售統(tǒng)計信息表建立完善;五是月度考核工資表健全;六是加強經(jīng)銷商隊伍建設;七是加強房地產(chǎn)甲方攻關。

　　會上，郭潤民強調(diào)領導干部抓工作務必一抓到底，切不可半途而廢，要加強責任和擔當意識，冷靜清晰應對形勢，另外督查小組要加強工作督查，確保公司安排工作得到落實。