5月29日，高科集團(tuán)副總經(jīng)理、高科建材董事長(zhǎng)主持召開了公司干部大會(huì)。公司總經(jīng)理郭潤(rùn)民及班子成員，總部各部門助理以上人員，各公司、各基地班子成員及職能部門助理以上人員參加了會(huì)議。會(huì)上，祝社寧從九個(gè)方面提出了具體工作要求，郭潤(rùn)民宣布公司有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員任免文件，強(qiáng)調(diào)安排了五項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　祝社寧指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也愈加激烈，公司各產(chǎn)業(yè)、各版塊必須要以變應(yīng)變，快速調(diào)整，抓實(shí)、抓細(xì)各項(xiàng)管理，特別是銷售系統(tǒng)一定強(qiáng)化市場(chǎng)跑動(dòng)，全力以赴沖刺上半年任務(wù)。祝社寧要求，一是各銷售公司(分公司)對(duì)各銷售部級(jí)業(yè)務(wù)人員已發(fā)貨訂單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)跑動(dòng)不認(rèn)真、丟單嚴(yán)重人員通報(bào)處罰;二是各銷售公司(分公司)對(duì)在跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行梳理，銷售系統(tǒng)班子要主動(dòng)帶頭跑動(dòng);三是回款工作要緊盯不放松，各級(jí)銷售人員要加強(qiáng)到期貨款回收;四是銷售管理方式(包括會(huì)議管理)要?jiǎng)?wù)實(shí)細(xì)化，西安和省內(nèi)市場(chǎng)要以攻的態(tài)勢(shì)守業(yè)，省外市場(chǎng)一手抓大中工程，一手抓經(jīng)銷商發(fā)展;五是價(jià)格管理、回款管理、人員紀(jì)律管理等要不斷改進(jìn)提升;六是銷售系統(tǒng)要提倡銷售精神，即積極、主動(dòng)、陽(yáng)光、努力的心態(tài)和精神;七是打造精細(xì)化，“精”即把每一項(xiàng)工作做精，研究行規(guī)“細(xì)”即做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)管理;“化”即人員的職業(yè)化(有組織、有紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神);八是從下抓起，從基層抓起，從市場(chǎng)抓起，加強(qiáng)落實(shí);九是管理流程再造，管理內(nèi)容再調(diào)整、再完善。

　　最后，祝社寧要求銷售系統(tǒng)全力以赴抓訂單、?；乜?，沖刺上半年任務(wù)，同時(shí)他與全體領(lǐng)導(dǎo)干部約法三章，一要不畏困難，勇往直前;二要帶好隊(duì)伍，加強(qiáng)指導(dǎo);三要銳意創(chuàng)新，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。