12月14日，12月19日，高科集團副總經(jīng)理、高科建材董事長祝社寧分別主持召開銷售事業(yè)部主要干部座談會和總部、型材產(chǎn)業(yè)職能干部座談會。會上，祝社寧要求全體干部要積極調整，勇于變革，要充分領會理解公司調整意圖和目的，主動抓工作、能動抓工作、全力抓工作，實現(xiàn)公司2013年經(jīng)營增長目標。公司總經(jīng)理郭潤民，公司班子成員，相關部門負責人參加了會議。

　　在銷售事業(yè)部主要干部座談會上，祝社寧強調，各市場總部負責人要擺正位置，管理到位，要敢管、能管、善管，同時要自主、自覺、自立、自強，創(chuàng)新性開展工作。他要求各市場總部盡快完成三項具體工作。一是分別編制2013年市場發(fā)展總綱;二是分別制定完善各自管理制度;三是從明年初開始，各市場總部每月要將相關建議以書面形式遞交市場部和銷售分公司。

　　在總部、型材產(chǎn)業(yè)職能干部座談會上，祝社寧提出五點要求：1、公司人力資源等薄弱環(huán)節(jié)及新成立部門要盡快梳理部門職責，快速補缺管理短板和空白;2、職能部門干部要盡快進入工作狀態(tài)，充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查作用，主動推進工作。3、總部各部門負責人要充分發(fā)揮下級人員作用，督促、指導下級人員積極開展工作。4、技術部門要加強行業(yè)前沿技術和同行先進企業(yè)技術的關注和研究，發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品。5、內控部要形成高科建材《內控手冊》并積極參與三方面工作，即供應商評價，原材料價格和產(chǎn)成品價格管理和招投標管理。