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明確考核目標 確保2013年經(jīng)營效益提升

發(fā)布時間:2013-01-04   閱讀:2154次

  12月13日,由公司總經(jīng)理郭潤民主持召開了型材銷售分公司2013年考核工作會,公司總部領導、銷售事業(yè)部領導、型材銷售分公司班子及銷售體系9個成本費用預算與考核工作小組成員參加了會議。

  會上,銷售分公司匯報了自2009年-2012年10月各年度、各費用項目的統(tǒng)計對比分析,為2013年銷售政策的制定及彌補管理缺失提供了數(shù)據(jù)支撐,對此,郭總要求,型材銷售分公司在前期價格、費用等反復測算的基礎上,明確了銷售分公司2013年考核的目的:1、確保經(jīng)營任務完成;2、確保經(jīng)營效益提升;3、確保費用不能高于收入增長;4、確保提高業(yè)務人員的工作積極性;

  會議最后郭總要求,型材銷售分公司2013年考核的總體目標是:有助于促進任務的完成、有助于降低銷售費用、有助于培養(yǎng)銷售團隊的成長。

  同時,還需強化過程管理,完善管理機制,特別是特價管理、費用的細化管理、人員的行為規(guī)范管理,配套形成營銷機構(gòu)的標準化配置、考核管理辦法及費用管理辦法。

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