12月13日，由公司總經(jīng)理郭潤民主持召開了型材銷售分公司2013年考核工作會，公司總部領導、銷售事業(yè)部領導、型材銷售分公司班子及銷售體系9個成本費用預算與考核工作小組成員參加了會議。

　　會上，銷售分公司匯報了自2009年-2012年10月各年度、各費用項目的統(tǒng)計對比分析，為2013年銷售政策的制定及彌補管理缺失提供了數(shù)據(jù)支撐，對此，郭總要求，型材銷售分公司在前期價格、費用等反復測算的基礎上，明確了銷售分公司2013年考核的目的：1、確保經(jīng)營任務完成;2、確保經(jīng)營效益提升;3、確保費用不能高于收入增長;4、確保提高業(yè)務人員的工作積極性;

　　會議最后郭總要求，型材銷售分公司2013年考核的總體目標是：有助于促進任務的完成、有助于降低銷售費用、有助于培養(yǎng)銷售團隊的成長。

　　同時，還需強化過程管理，完善管理機制，特別是特價管理、費用的細化管理、人員的行為規(guī)范管理，配套形成營銷機構(gòu)的標準化配置、考核管理辦法及費用管理辦法。