公司把四季度確定為“經(jīng)銷商發(fā)展季”

　　為加速經(jīng)銷商開發(fā)，加快市場網(wǎng)絡(luò)布局，實(shí)現(xiàn)2013年經(jīng)營增長目標(biāo)，公司把四季度確定為“經(jīng)銷商發(fā)展季”。

　　10月8日，在10月份任務(wù)落實(shí)會上，高科建材總經(jīng)理郭潤民指出，經(jīng)銷商開發(fā)與維護(hù)是公司能否超額完成全年經(jīng)營任務(wù)及實(shí)現(xiàn)2013年增長目標(biāo)的關(guān)鍵所在，四季度是經(jīng)銷商開發(fā)的黃金時期，他要求型材、管道銷售系統(tǒng)必須抓住這個有力時機(jī)，快速搭建經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)渠道，以促進(jìn)銷售實(shí)現(xiàn)提速、提量目標(biāo)。

　　郭潤民在會上提出了三點(diǎn)具體要求：一是型材銷售分公司范楠和管道銷售分公司曹瀑分別牽頭，從經(jīng)銷商開發(fā)、管理、服務(wù)三個方面全面進(jìn)行梳理，盡快形成《經(jīng)銷商開發(fā)與管理手冊》;二是二個銷售分公司在結(jié)合各自銷售網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃基礎(chǔ)上，形成經(jīng)銷商開發(fā)詳細(xì)計(jì)劃，并且計(jì)劃要以月度為時間單位，責(zé)任要落實(shí)到每個區(qū)域銷售公司、銷售部和具體責(zé)任人;三是加強(qiáng)落實(shí)與檢查，分公司班子、總部部門要定期跟蹤檢查計(jì)劃落實(shí)情況，確保工作落實(shí)到位。