高科建材圓滿完成陜西省質(zhì)量管理獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審

　 2012年9月16日——18日期間，陜西省質(zhì)量管理獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審專家組對(duì)我公司實(shí)施卓越績效模式的情況進(jìn)行了為期三天的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

　　陜西省質(zhì)量管理獎(jiǎng)是陜西省政府設(shè)立的質(zhì)量領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，旨在引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)建立和實(shí)施卓越績效模式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的全面提高。卓越績效模式是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。

　　公司自2009年開始，為落實(shí)第二個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略，即“大公司崛起”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步導(dǎo)入了卓越績效模式，積極執(zhí)行《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)踐行“鍥而不舍 勇于超越”的企業(yè)精神。

　　2011年，高科建材成功通過了西安市質(zhì)量管理獎(jiǎng)的資料評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，榮獲西安市質(zhì)量管理獎(jiǎng)。

　　2012年，高科建材正式啟動(dòng)了“三三戰(zhàn)略”即“內(nèi)涵式大發(fā)展戰(zhàn)略”，將推行卓越績效模式，提升人的內(nèi)在動(dòng)力，挖掘和發(fā)揮人的潛力作為內(nèi)涵式發(fā)展的方式之一，并將爭創(chuàng)陜西省質(zhì)量管理獎(jiǎng)和國家質(zhì)量管理獎(jiǎng)作為企業(yè)的品牌目標(biāo)。

　　基于卓越績效模式的推進(jìn)實(shí)施，為著追求更高的目標(biāo)，今年4月中旬，公司成立了以技術(shù)中心為牽頭組織單位的陜西省質(zhì)量管理獎(jiǎng)申報(bào)小組，完成了自我評(píng)價(jià)、撰寫《自我評(píng)價(jià)報(bào)告》和“陜西省質(zhì)量管理獎(jiǎng)”申報(bào)等工作。通過西安市多家企業(yè)的角逐，我公司順利通過了“資料評(píng)審”，入圍了“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審”企業(yè)名單。

　　現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前，迎評(píng)工作受到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會(huì)部署陜西省質(zhì)量管理獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作。在各部門各公司的共同努力下，重點(diǎn)開展了以下工作：一是各部門各公司領(lǐng)導(dǎo)尤其是匯報(bào)人結(jié)合《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，熟悉、理解《自我評(píng)價(jià)報(bào)告》相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)員工進(jìn)行了《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《自我評(píng)價(jià)報(bào)告》和“質(zhì)量管理獎(jiǎng)”相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是各基地各車間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整改，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用良好的生產(chǎn)風(fēng)貌迎評(píng)。三是做好“領(lǐng)導(dǎo)”、“戰(zhàn)略”、“顧客與市場(chǎng)”等匯報(bào)材料(PPT)的策劃、設(shè)計(jì)和制作，以充分展示公司的特點(diǎn)、亮點(diǎn)。

　　專家組在9月16日-18日對(duì)我公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。評(píng)審專家組以匯報(bào)人匯報(bào)、相關(guān)人員問詢解說、資料查詢、現(xiàn)場(chǎng)參觀、領(lǐng)導(dǎo)和員工座談等方式，進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，涉及公司總部、型材事業(yè)部、型材一基地、二基地、管道公司等各單位。全公司上下積極、沉著冷靜的迎接專家組的評(píng)審，公司員工良好的精神風(fēng)貌和規(guī)范有序的管理為評(píng)審組留下了好的印象。

　　專家組在評(píng)審報(bào)告中給出了我公司6項(xiàng)主要優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新點(diǎn)以及4項(xiàng)主要改進(jìn)建議的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論。6項(xiàng)優(yōu)勢(shì)即高科建材打造了獨(dú)具特色的“競(jìng)爭文化”，具有明顯的文化優(yōu)勢(shì);公司創(chuàng)建以來獲得了高速的、富有成效的發(fā)展，大幅度地提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭力;公司在履行公共責(zé)任方面，彰顯了良好的社會(huì)形象;公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，為持續(xù)發(fā)展提供了有力保證;技術(shù)創(chuàng)新能力具有優(yōu)勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新取得明顯成效;人力資源管理具有優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供了保證和支持。但是，也有4項(xiàng)主要改進(jìn)建議，即在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略部署的管理方面、在管理制度的制定方面、在顧客與市場(chǎng)的管理方面、在落實(shí)績效評(píng)價(jià)方面等還需要繼續(xù)完善和改進(jìn)。

　　通過本次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，彰顯了高科建材的企業(yè)特點(diǎn)與實(shí)力，評(píng)審專家提出的意見和建議，是我公司的寶貴資源，為繼續(xù)推進(jìn)卓越績效模式指明了方向，為實(shí)施改進(jìn)創(chuàng)新提供了依據(jù)。目前，公司成立改進(jìn)小組，以本次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審為契機(jī)，以專家組評(píng)審意見和我們從評(píng)審工作中所發(fā)現(xiàn)的體系建設(shè)方面的差距為基礎(chǔ)，制定高科建材2012年陜西省質(zhì)量管理獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審改進(jìn)計(jì)劃，并逐一實(shí)施改進(jìn)。從而通過卓越績效管理模式推進(jìn)與公司經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)公司經(jīng)營管理上臺(tái)階，從而提高整體績效和競(jìng)爭力。