(通訊員 孫強)5月18日，高科集團副總經(jīng)理、高科建材董事長祝社寧、高科建材總經(jīng)理郭潤民帶隊，公司班子成員、總部各部門全體人員以及型材財務(wù)部負(fù)責(zé)人一同到銷售服務(wù)中心、財務(wù)考核辦以及彩色型材分廠進(jìn)行實地調(diào)研，要求總部各部門、各公司職能部門加強走動管理、現(xiàn)場式管理和動態(tài)式管理，快速推動工作。

　　祝社寧強調(diào)總部及各公司職能管理系統(tǒng)要服務(wù)于經(jīng)營、促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展，要把各公司經(jīng)營效果好壞和各公司經(jīng)營風(fēng)險的控制作為衡量總部及各公司職能管理系統(tǒng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。他要求公司計劃財務(wù)部牽頭，在公司建立起全面的預(yù)算管理體系，對資金、成本、費用等各方面的預(yù)算實化、細(xì)化，真正使公司預(yù)算管理上臺階。另外他對銷售服務(wù)中心、財務(wù)考核辦和彩色型材分廠工作也提出了明確要求。他強調(diào)，銷售服務(wù)中心要對銷售發(fā)貨保障機制進(jìn)行再設(shè)計，要分清客戶的輕重緩急，提高訂單保障率;財務(wù)考核辦要認(rèn)真分析資金沉淀的原因，拿出切實可行的解決辦法，形成清欠工作的閉環(huán)管理，同時要加強考核管理，充分運用考核杠桿使全體銷售人員發(fā)揮出更大作用;分廠要加強基層管理，明確、細(xì)化每個車間和班組的工作職責(zé)，制定出班組長的培訓(xùn)計劃，提高班組長工作能力。

　　現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，郭潤民緊接著主持召開了調(diào)研座談交流會，與會人員交流座談了領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的心得，并針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作提出了下步工作計劃。最后郭潤民對全體人員提出了兩點希望：一是不怕困難，梳理問題，舉全公司之力解決問題，一鼓作氣，促進(jìn)經(jīng)營上臺階;二是冷靜清醒，千方百計想辦法，搶抓發(fā)展機遇，趁勢而上，讓管理大上臺階。