(通訊員 范楠 朱妮)3月14日和3月24日，高科建材董事長(zhǎng)祝社寧身體力行親臨型材生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及銷售服務(wù)中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

　　3月14日，祝社寧在總工程師劉信社及公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，到型材分公司生產(chǎn)一線進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。詢問(wèn)了近期型材生產(chǎn)顏色、庫(kù)存與品種保障、等方面情況，并與分廠廠長(zhǎng)就車間生產(chǎn)的組織管理進(jìn)行了溝通與交流。?？傊赋?，型材分公司產(chǎn)成品計(jì)劃部要進(jìn)一步加大對(duì)彩色型材生產(chǎn)顏色的梳理，切實(shí)落實(shí)做好銷售品種保障的首要任務(wù)。要求彩色型材分廠對(duì)現(xiàn)存在的生產(chǎn)車間輔助工流動(dòng)性大、人員培養(yǎng)缺失等問(wèn)題，盡快梳理，積極思考，想辦法、出對(duì)策，快速落實(shí)和解決問(wèn)題，為高科建材公司2011年工作目標(biāo)的全面完成做好支撐與準(zhǔn)備。

　　3月23日，祝社寧再次對(duì)銷售分公司的銷售服務(wù)中心進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。在調(diào)研中，祝總就服務(wù)熱線、訂單報(bào)備、到貨回復(fù)等細(xì)節(jié)管理問(wèn)題與銷售服務(wù)中心的干部和員工進(jìn)行了廣泛而深入的交流，在指出問(wèn)題的同時(shí)，更提出了很多解決問(wèn)題的具體辦法和舉措，在實(shí)地調(diào)研后的座談會(huì)上，?？傊赋鲣N售服務(wù)中心目前存在的一大問(wèn)題和干部存在的六大不足，要求銷售服務(wù)中心找準(zhǔn)定位、調(diào)整方向，全面以基層為核心，在管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方面下大力氣進(jìn)行變革，要舉全部門之力確保型材產(chǎn)業(yè)的銷售服務(wù)工作上大臺(tái)階、大上臺(tái)階。

　　董事長(zhǎng)兩次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、查找問(wèn)題、尋求辦法，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出新的具體的要求，為加快型材產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向，也再一次踐行了高科建材干部員工實(shí)干家的良好形象。