9月1日上午，高科建材召開了矩陣式組織模式總結(jié)及推進會，高科集團副總經(jīng)理、高科建材董事長兼總經(jīng)理祝社寧主持會議并做了總結(jié)講話，高科建材班子成員，總部各部門負責人、各公司產(chǎn)、供、銷主要負責人50余人參加了會議。

　　?？傇跁献隽祟}為《進一步深化矩陣式組織模式，全力促進公司干部能力的繼續(xù)提升，努力實現(xiàn)第二個發(fā)展三年戰(zhàn)略》的重要講話。他指出，自09年8月29日以來，尤其是今年上半年以來，公司推進矩陣式組織結(jié)構(gòu)取得了顯著成效，公司上下呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的良好發(fā)展態(tài)勢，但由于矩陣式組織模式運行時間短，經(jīng)驗相對欠缺，矩陣式組織模式需要進一步深化和延伸，下一步不僅要從形式上體現(xiàn)更要從內(nèi)容上落實“總部+公司”的組織模式，將矩陣式組織模式的作用發(fā)揮更大、更好。

　　隨后，祝總對總部各部門、各公司如何進一步深化矩陣式組織模式提出了明確要求。他指出，領(lǐng)導(dǎo)干部首先是要解放思想，要做到會思維，即要迎難而上、創(chuàng)新思維；要學(xué)方法，即要掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析方法和解決問題的方法；要善總結(jié)，即善于進行基礎(chǔ)性總結(jié)、分析性總結(jié)和反思性總結(jié)，又要落實于行動，要加強主動性學(xué)習(xí)、自主性安排、務(wù)實性落實和前沿性研究工作。

　　會上，高科建材副總經(jīng)理張穆強、財務(wù)管控中心經(jīng)理張宏儒也分別代表各公司及總部部門做了表態(tài)發(fā)言，對下一步深化矩陣式組織模式的思路和設(shè)想做了闡述。