高科建材已經(jīng)通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、ISO18000職業(yè)健康與安全管理體系國(guó)際認(rèn)證，但是三體系存在認(rèn)證機(jī)構(gòu)不同、每年監(jiān)督審核時(shí)間不同等問(wèn)題，影響了三體系的協(xié)調(diào)管理。為了促進(jìn)公司規(guī)范化管理和制度建設(shè)，體現(xiàn)管理體系的統(tǒng)一和成效，12月17日公司三體系管理者代表劉總工程師主持召開(kāi)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系三體整合工作會(huì)議?？偛俊⑿筒姆止?、管道分公司、物資貿(mào)易分公司等相關(guān)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理和有關(guān)工作人員參加了會(huì)議。

　　會(huì)議首先由三體系管理部門(mén)--研發(fā)管理中心針對(duì)三體系的整合方案進(jìn)行了介紹，并對(duì)三體系整合近期工作進(jìn)行了安排；劉總對(duì)三體系整合的重要性何必要性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。此次會(huì)議拉開(kāi)了建材公司三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系整合工作的序幕，是落實(shí)“大公司崛起戰(zhàn)略”思想的重要組成部分，是滿足公司不斷發(fā)展的需要，也預(yù)示著我們的企業(yè)管理將更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化。