凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計劃預(yù)算管理是公司管理工作的成功經(jīng)驗，是公司一年一度目標(biāo)任務(wù)明確、工作舉措籌劃的重要手段。經(jīng)過一個多月的工作，《高科建材2009年計劃預(yù)算大綱》終于出臺，并在2009年經(jīng)濟工作會議上進行了宣貫。

　　大綱按照集團公司2009年經(jīng)濟工作會上提出的“價值提升年”的主題以及“認(rèn)清形勢、直面困難、化解危機、創(chuàng)新發(fā)展”的工作方針, 確立了2009年是公司的“品牌價值提升年”，并確立了“一個中心、兩個確保、三個促進、四個教育、五項重點”的指導(dǎo)思想：一個中心：即：以提高盈利能力為中心；兩個確保即確保經(jīng)營增長，確保風(fēng)險控制；三個促進即促進產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級，促進適度投資與規(guī)模擴大，促進機制與體制創(chuàng)新；四個教育即危機理論教育、競爭文化教育、建材特色教育和利益兼顧教育；五項重點即狠抓成本降低，狠抓應(yīng)收賬款下降，狠抓產(chǎn)品合格率提高，狠抓經(jīng)銷商數(shù)量的增長，狠抓費用節(jié)約。

　　大綱中客觀分析了高科建材公司內(nèi)外經(jīng)營形勢，明確提出了2009年的12項工作舉措，并對舉措進行了目標(biāo)量化。措施中指出：一要強抓市場，加強渠道建設(shè)；二要有的放矢，促進銷量提升；三要創(chuàng)新銷售模式，實現(xiàn)出口業(yè)務(wù)突圍；四要順勢而為，積極進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級；五要開源節(jié)流，挖掘潛力，實現(xiàn)規(guī)模效益和質(zhì)量效益并重；六要挖掘資源，狠抓應(yīng)收賬款降低；七要大膽探索創(chuàng)新機制，揚長避短，揚長補短；八要創(chuàng)新觀念，積極構(gòu)建高科建材特色的企業(yè)文化；九要強化培訓(xùn)，打造職業(yè)化團隊；十要夯實管理，向管理要效益；十一要注重細(xì)節(jié)，狠抓現(xiàn)場管理提升；十二要注重品牌管理，提升品牌價值。

　　面對機遇和挑戰(zhàn)，高科建材要不等不靠，采取措施，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟對企業(yè)帶來的不利影響，及早動手，審時度勢、周密部署、扎實工作，堅定不移的推進高科建材的“整合、擴大、擴張”的三大戰(zhàn)略步驟，最終實現(xiàn)進入行業(yè)綜合實力前三位的目標(biāo)。