1月24日，集團(tuán)公司召開2007年度工作總結(jié)暨2008年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會(huì)。高新區(qū)黨工委副書記、管委會(huì)副主任、集團(tuán)公司總經(jīng)理兼黨委書記安建利在會(huì)上作了題為《把握市場(chǎng)機(jī)遇，狠抓效益提升，努力開創(chuàng)高科集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新局面》的工作報(bào)告。高新區(qū)管委會(huì)主任助理、集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理?xiàng)钅钐铮瘓F(tuán)公司副總經(jīng)理王梅、賈長(zhǎng)舜，集團(tuán)公司黨委副書記牛躍進(jìn)，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師宮蒲玲，集團(tuán)公司副總經(jīng)理祝社寧、韓紅麗，集團(tuán)公司投資決策委員會(huì)顧問俞向前等出席會(huì)議，集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人、下屬各公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部全體員工、各公司部門經(jīng)理以上人員參加了會(huì)議。

　　報(bào)告對(duì)集團(tuán)公司2007年在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源保障和盤活、集團(tuán)管控能力增強(qiáng)、完成政府交付任務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面所取得的成績(jī)進(jìn)行了全面回顧與總結(jié)。同時(shí)，報(bào)告從八個(gè)方面對(duì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展所面臨的困難和工作中暴露的問題做了深刻的剖析。

　　關(guān)于2008年的工作，報(bào)告指出，集團(tuán)公司2008年度的工作主題是“效益提升年”，工作指導(dǎo)思想是“圍繞‘效益提升’這個(gè)中心，把握‘行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素’，突出集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率三個(gè)‘重點(diǎn)領(lǐng)域’，積極謀求規(guī)模效益、管理效益、創(chuàng)新效益和文化效益‘四大效益’，穩(wěn)步推進(jìn)整個(gè)集團(tuán)公司沿著既定戰(zhàn)略方向科學(xué)、健康、和諧地發(fā)展”。報(bào)告還從謀求規(guī)模效益、管理效益、創(chuàng)新效益和文化效益等四個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司2008年的重點(diǎn)工作做了安排部署。

　　最后，安建利從三個(gè)方面向集團(tuán)各級(jí)管理人員提出了加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提升思想境界的要求：

　　第一，要注重“三識(shí)”的提高

　　一是要不斷增加學(xué)識(shí)。學(xué)識(shí)越豐富，我們的發(fā)展思路才會(huì)越寬闊。管理者固然不可能全知全能，但是卻需要什么都要懂一點(diǎn)，都要了解一點(diǎn)，才能使管理有效、經(jīng)營(yíng)有方，市場(chǎng)有賣點(diǎn)、利潤(rùn)有提升。要通過學(xué)習(xí)，完成知識(shí)的積累，增長(zhǎng)廣闊見識(shí)，加強(qiáng)判別能力，提高素質(zhì)和能力，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)工作效率，解決實(shí)際問題，提升管理境界。二是要不斷提高見識(shí)。具體到企業(yè)，有見識(shí)就是要要有豐富的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，要了解整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，了解行業(yè)趨勢(shì)和政策趨向，能準(zhǔn)確預(yù)見未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的變化，審時(shí)度勢(shì)，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，權(quán)衡利弊迅速做出反應(yīng)，采取相應(yīng)的政策措施，使企業(yè)立于不敗之地。三是要不斷培養(yǎng)膽識(shí)。膽識(shí)不是頭腦發(fā)熱、有勇無(wú)謀，而是有膽有謀、有魄力，有見識(shí)又敢做。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員而言，膽識(shí)體現(xiàn)為決策與干事的勇氣和決心，勇于創(chuàng)新、勇于競(jìng)爭(zhēng)，敢判斷敢決策，及早做出決策和采取行動(dòng)。

　　第二，要加強(qiáng)“三性”的培養(yǎng)

　　一是要有悟性。具體而言，就是要有很強(qiáng)的邏輯思維能力、敏銳的洞察力和科學(xué)的預(yù)測(cè)能力，能從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中把握本質(zhì)、迅速反應(yīng)，能在別人睡醒動(dòng)身之前早行一步。二是要有理性。在經(jīng)營(yíng)管理中，一定要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律辦事，切忌主觀臆斷、盲目沖動(dòng)去做決策，這樣只會(huì)加大投資、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。我們的決策層和管理層要以理性的心態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng)，懂得趨利弊害，揚(yáng)長(zhǎng)避短，冷靜尋找稍縱即逝的發(fā)展機(jī)會(huì)。三是要有韌性。首先要對(duì)來(lái)自于外界的壓力，有足夠的承受能力。其次，要對(duì)突如其來(lái)的變故能夠鎮(zhèn)定自若地應(yīng)付，承受得住打擊，不改變初衷，做到勝不驕、敗不餒。再次，要有堅(jiān)強(qiáng)的意志、穩(wěn)定的情緒，要有不達(dá)目的不罷休的毅力，要有對(duì)自己事業(yè)的敬業(yè)精神，有克服自己情緒沖動(dòng)的忍耐力和克制力。

　　第三，要著力磨練培養(yǎng)“三種心態(tài)”

　　一是要保持“進(jìn)取心”。進(jìn)取心是一個(gè)人用之不盡的財(cái)富，是業(yè)績(jī)和能力提高的不竭動(dòng)力。要有“一日無(wú)為，三日不安”的緊迫感，有一股爭(zhēng)先的熱情和勁頭，有一股鍥而不舍的精神和爭(zhēng)創(chuàng)一流的銳氣。要始終保持這種健康向上的積極心態(tài)，在工作質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn)，在能力提高上嚴(yán)要求,在自身素質(zhì)上求提高,一心一意干工作,踏踏實(shí)實(shí)學(xué)本領(lǐng),實(shí)實(shí)在在強(qiáng)素質(zhì)。二是要常思“責(zé)任心”。責(zé)任心的強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小。責(zé)任心的強(qiáng)弱就表現(xiàn)在平時(shí)工作的細(xì)節(jié)上，體現(xiàn)在工作上，體現(xiàn)在作為上。強(qiáng)烈的責(zé)任心是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、加強(qiáng)管理、開拓市場(chǎng)的重要法寶和根本保障。要搞好集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作，提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力和效益，要靠廣大干部員工的責(zé)任感和使命感。要以高度的責(zé)任心，提高做好工作的主動(dòng)性和積極性，提高開拓創(chuàng)新的精神，提高完成工作任務(wù)的能力和實(shí)效性。三是要增強(qiáng)“自信心”。“悲觀主義者，每當(dāng)遇到機(jī)遇，他首先想到危險(xiǎn)；樂觀主義者，每當(dāng)遇到危險(xiǎn)，他總能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇”。在能力素質(zhì)相差不多的情況下，自信的人往往更容易獲得成功。要學(xué)會(huì)以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)壓力，多從積極角度想問題，處理問題，讓心里始終充滿陽(yáng)光。集團(tuán)目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展任務(wù)非常重，工作節(jié)奏越來(lái)越快，集團(tuán)廣大干部員工，無(wú)論面對(duì)多大的困難，無(wú)論遇到多么棘手的工作，都要相信自己的能力，保持從容不迫的心態(tài)，自信而不自負(fù)、自強(qiáng)而不自大。

　　會(huì)上，安建利和楊念田、王梅分別與集團(tuán)公司各職能部門和下屬各公司簽訂了《2008年目標(biāo)責(zé)任書》、《2008年項(xiàng)目責(zé)任書》和《2008年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《2008安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，宮蒲玲作了《西安高科（集團(tuán)）公司2008年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況》的報(bào)告。