7月11日下午，公司黨委書記、董事長祝社寧主持召開塑材銷售事業(yè)部“圍繞項目抓訂單”座談會，會議聽取了塑材銷售事業(yè)部相關工作匯報，并就下一步如何做好“圍繞項目抓訂單”工作進行安排部署。公司黨委副書記、總經(jīng)理張穆強、公司黨委委員、經(jīng)營班子成員、總部有關門負責人、新材料公司主要負責人、塑材銷售事業(yè)部班子、管道、鋁材、系統(tǒng)門窗中心、迪美斯型材事業(yè)部主要負責人參加會議。

會上，塑材銷售事業(yè)部班子就“圍繞項目抓訂單”匯報了在清單管理、跑動管理、項目決策等方面的具體做法；營銷管理中心就塑材銷售事業(yè)部“圍繞項目抓訂單”在組織管理方面的調整提出了意見；計劃財務部就塑材銷售事業(yè)部“圍繞項目抓訂單”的清單結構及內容的調整提出了意見；考核督查辦就塑材銷售事業(yè)部“圍繞項目抓訂單”在考核管理方面的調整提出了意見 。

會議指出，公司召開塑材銷售事業(yè)部“圍繞項目抓訂單”座談會，就是按照公司“找差距、補短板、抓重點”和“2022年經(jīng)營管理做實做細”年度主題工作要求，盡快彌補塑材銷售事業(yè)部這一全公司最大短板，通過創(chuàng)新經(jīng)營，轉型升級，牽住“抓項目”、“抓訂單”這一銷售的“牛鼻子”，促使塑材產(chǎn)業(yè)爬坡過坎、破解難題，快速扭轉塑材銷售事業(yè)部經(jīng)營局面，確保塑材銷售事業(yè)部經(jīng)下半年經(jīng)營任務全面完成。

會議要求，公司領導、分管領導會同塑材銷售事業(yè)部和總部營銷管理中心、計劃財務部、考核督查辦等部門，要一起做實做細做快“圍繞項目抓訂單”這項工作，通過用好項目清單、加速項目跑動，加強跑動管理，用好“月度銷售專題會”等管理工具，按照當前市場環(huán)境變化，持續(xù)推進客戶結構和市場結構調整，不斷駕馭好、經(jīng)營好塑材產(chǎn)業(yè)，最終實現(xiàn)塑材產(chǎn)業(yè)的高質量發(fā)展。

會議還就公司近期安全生產(chǎn)等相關工作進行了安排部署。