11月1日下午和4日上午，公司黨委書記、董事長祝社寧分兩次主持召開三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)10月經(jīng)營情況總結(jié)會。公司黨委副書記、總經(jīng)理張穆強(qiáng)、公司黨委委員、經(jīng)營班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)公司（基地）、銷售事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了總部相關(guān)部門的關(guān)于三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)10月經(jīng)營情況總結(jié)分析匯報(bào)；聽取了公司常務(wù)副總經(jīng)理仵聯(lián)利總結(jié)的塑材、管道、鋁材銷售事業(yè)部10-12月經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況；聽取了三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)10月經(jīng)營工作存在問題及下一步快速應(yīng)對舉措。

會議指出，10月份是公司經(jīng)營的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，很有必要對經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真剖析，目的是要把經(jīng)營工作全面促上去，把壞事變?yōu)楹檬拢嬲l(fā)揮高科建材危機(jī)理論指導(dǎo)下的“轉(zhuǎn)危為機(jī)”，越是困難越向前，迎難而上，在新一輪市場競爭中贏得先機(jī)。

會議要求，一是要快速建立公司和各公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會機(jī)制；二是要快速建立市場開拓計(jì)劃目標(biāo)清單化管理機(jī)制；三是由內(nèi)控法務(wù)部牽頭、營銷管理中心配合，針對三個(gè)銷售事業(yè)部營銷管理部的職責(zé)發(fā)揮情況進(jìn)行內(nèi)控分析，提出營銷管理部在管理方面存在的問題以及建議方案；四是全公司和各公司都要做到“兩個(gè)堅(jiān)持、一個(gè)加強(qiáng)”，即堅(jiān)持銷售回款、清欠和堅(jiān)持價(jià)格調(diào)整和嚴(yán)格授信，加強(qiáng)市場開拓；五是，三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)針對11月工作計(jì)劃，按照所分解下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)；同時(shí)，要繼續(xù)對10月經(jīng)營工作進(jìn)行梳理總結(jié)，從管理粗放、經(jīng)營不善方面找差距、找短板，要善于刀口向內(nèi)、改革創(chuàng)新。

會議最后強(qiáng)調(diào)，總部各部門、各公司要繼續(xù)將“轉(zhuǎn)型”工作進(jìn)行到底，把經(jīng)營管理的做實(shí)做細(xì)，通過在采供銷全過程提升工作務(wù)實(shí)有效性和精細(xì)化水平，真正實(shí)現(xiàn)各公司的高質(zhì)量發(fā)展。