7月8日早上8:40，高科建材在高科智慧園三樓報(bào)告廳召開(kāi)“兩優(yōu)一先”表彰暨“六三戰(zhàn)略”和二次轉(zhuǎn)型啟動(dòng)大會(huì)。高科集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理，高科建材黨委書記、董事長(zhǎng)祝社寧出席大會(huì)并作了題為《二次轉(zhuǎn)型更扎實(shí) “六三”戰(zhàn)略更向前 迎難而上 堅(jiān)持不懈 推進(jìn)高科建材高質(zhì)量發(fā)展》的講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理張穆強(qiáng)主持大會(huì)，公司黨委委員、經(jīng)營(yíng)班子成員、受表彰先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，總部全體人員、各公司中層以上人員、全體黨員和各公司員工代表近260余人參加會(huì)議。

會(huì)上宣讀了集團(tuán)黨委和高科建材黨委表彰決定并對(duì)先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員頒獎(jiǎng)；發(fā)布了《“六·三”戰(zhàn)略總綱》；宣讀了《高科建材二次轉(zhuǎn)型方案》；安排部署了下階段各公司（基地）和銷售事業(yè)部相關(guān)工；獲獎(jiǎng)代表、總部部門及各公司代表圍繞如何落實(shí)、落地公司“六·三”戰(zhàn)略和二次轉(zhuǎn)型進(jìn)行了表他發(fā)言；會(huì)議最后祝社寧做了總結(jié)講話。

  祝社寧指出，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)“兩優(yōu)一先”表彰及“六三”戰(zhàn)略發(fā)布和第二次轉(zhuǎn)型啟動(dòng)大會(huì)，具有極其深刻的現(xiàn)實(shí)意義。面向“十四五”銷售規(guī)模由15億增長(zhǎng)到30億、再造一個(gè)高科建材，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們就要一以貫之堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，做到黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合。一方面要堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理，全力推進(jìn)“六三”戰(zhàn)略，勇于進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓；另一方面要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，全力推進(jìn)第二次轉(zhuǎn)型，積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理的創(chuàng)新和精細(xì)化，將“六三”戰(zhàn)略和第二次轉(zhuǎn)型兩手抓、兩結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

 祝社寧強(qiáng)調(diào)，一是大家要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)：企業(yè)歸根結(jié)底要以盈利為目的，要能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、同時(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前要通過(guò)“六三”戰(zhàn)略繼續(xù)拉長(zhǎng)長(zhǎng)板，通過(guò)第二次轉(zhuǎn)型加快補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)高科建材“三足鼎立”的高質(zhì)量發(fā)展。二是在“六三”戰(zhàn)略和第二次轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)突破方面，要先解決緊迫問(wèn)題，后解決重要問(wèn)題；先解決三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)后錯(cuò)位解決其它公司問(wèn)題。2021年下半年，針對(duì)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)集中開(kāi)展第一階段經(jīng)營(yíng)管理大檢查、大巡查、大整改活動(dòng)，快速推進(jìn)“六三”戰(zhàn)略和第二次轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)突破，重點(diǎn)突破的任務(wù)是在經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上做到止血、不流血、少輸血、多造血。大檢查、大巡查、大整改活動(dòng)要求總部相關(guān)部門要切實(shí)行動(dòng)起來(lái)，真正走下去，下市場(chǎng)、到一線，通過(guò)大檢查、大巡查、大整改全面落實(shí)“六三”戰(zhàn)略和第二次轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。三是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，“六三”戰(zhàn)略和第二次轉(zhuǎn)型的落地，嚴(yán)細(xì)管理是前提、是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都嚴(yán)禁再有老好人思想，要堅(jiān)決樹立“不管人、管不了人、管不好人，就不是稱職的管理者，不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部”的正確理念，嚴(yán)管就是厚愛(ài)，要做到敢于批評(píng)、敢于要求、敢于布置、敢于督促。一方面要振奮精神，敢于管理，大膽管理，另一方面要加強(qiáng)檢查、巡查和整改，把各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。

張穆強(qiáng)在大會(huì)結(jié)束時(shí)強(qiáng)調(diào)，高科建材公司全體黨員干部一方面大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)祝總的講話精神，不折不扣抓好貫徹落實(shí)，另一方面要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“鍥而不舍、勇于超越”的企業(yè)精神，大力弘揚(yáng)“匠心 創(chuàng)新”的新競(jìng)爭(zhēng)文化，永葆初心、只爭(zhēng)朝夕、砥礪前行、再鑄輝煌，奮力譜寫高科建材高質(zhì)量新篇章，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)公司“先進(jìn)制造業(yè)”排頭兵，為高新區(qū)三十而立再出發(fā)貢獻(xiàn)新的更大力量。