10月7日上午，高科建材組織召開了三大主力產(chǎn)業(yè)銷售體系10月經(jīng)營(yíng)任務(wù)布置會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理張穆強(qiáng)主持，公司經(jīng)營(yíng)班子、總部各部門負(fù)責(zé)人、銷售總公司各大區(qū)、各專屬業(yè)務(wù)部市場(chǎng)總監(jiān)、副總監(jiān)以上人員、營(yíng)銷管理中心及營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)人、三大主力產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)保障小組相關(guān)人員等，共計(jì)60余人參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由計(jì)劃財(cái)務(wù)部通報(bào)了高科建材整體及塑、管、鋁三大主力產(chǎn)業(yè)9月經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，并對(duì)10月經(jīng)營(yíng)任務(wù)從產(chǎn)業(yè)縱向進(jìn)行安排部署；其次由營(yíng)銷管理中心通報(bào)了銷售總公司整體及各大區(qū)、各專屬業(yè)務(wù)部9月經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，并對(duì)10月經(jīng)營(yíng)任務(wù)從各板塊橫向進(jìn)行安排部署；同時(shí)，又由營(yíng)銷管理中心分別通報(bào)了9月各類貨款清收情況、9月新人才引進(jìn)情況等，并宣布了各大區(qū)、各專屬業(yè)務(wù)部9月賽馬機(jī)制的最終考核結(jié)果。

  在各項(xiàng)通報(bào)和任務(wù)部署議程后，9位市場(chǎng)大區(qū)負(fù)責(zé)人、4位專屬部門負(fù)責(zé)人、以及清欠辦負(fù)責(zé)人分別對(duì)各自9月經(jīng)營(yíng)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)10月經(jīng)營(yíng)工作予以安排；銷售總公司總經(jīng)理仵聯(lián)利對(duì)銷售總公司10月整體經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署；公司經(jīng)營(yíng)班子分別從各自分管角度提出了相關(guān)的建議和要求。

  會(huì)議最后一項(xiàng)議程是由張穆強(qiáng)總經(jīng)理作總結(jié)講話，張總充分肯定了銷售總公司在9月份所取得的成績(jī)，同時(shí)提出四點(diǎn)要求：一是要繼續(xù)統(tǒng)一思想、明確定位、加快調(diào)整，不折不扣執(zhí)行和落實(shí)公司意圖；二是要繼續(xù)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和基層首創(chuàng)，把自上而下部署和自下而上落實(shí)緊密結(jié)合；三是要繼續(xù)快補(bǔ)短板，在資金和回款問題上下大力氣，將其作為10月和四季度工作的重中之重；四是要求要繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)融合，真正通過產(chǎn)業(yè)融合實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)做大三大主力產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，為高科建材“再騰飛”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

10月7日下午，高科建材組織召開了三大主力產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系10月經(jīng)營(yíng)任務(wù)布置會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理張穆強(qiáng)主持，公司經(jīng)營(yíng)班子、總部各部門負(fù)責(zé)人、銷售總公司班子成員、各公司主管生產(chǎn)班子成員、生產(chǎn)技術(shù)及基地相關(guān)職能體系中層干部等，共計(jì)70余人參加了會(huì)議。

會(huì)議由計(jì)劃財(cái)務(wù)部通報(bào)了三大主產(chǎn)業(yè)9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，并對(duì)10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行安排部署；由三大主產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報(bào)了領(lǐng)導(dǎo)小組9月份重點(diǎn)工作完成情況，并對(duì)10月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行安排部署；由總部人力資源部通報(bào)了三大主產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系人員缺口情況，匯報(bào)了10月份在隊(duì)伍建設(shè)和人才引進(jìn)方面的具體舉措。

在各項(xiàng)通報(bào)和重點(diǎn)工作部署后，三大主產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人分別就各基地9月份質(zhì)量投訴情況進(jìn)行原因分析，并提出10月份改進(jìn)舉措。另外，塑材產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)保供、管道產(chǎn)業(yè)面向市場(chǎng)和同行圍繞深化細(xì)化產(chǎn)品創(chuàng)新、鋁材產(chǎn)業(yè)圍繞質(zhì)量穩(wěn)定等精細(xì)化管理提升提出了10月份具體提升舉措。項(xiàng)目部匯報(bào)了新材料產(chǎn)業(yè)園整體推進(jìn)情況。公司經(jīng)營(yíng)班子分別從各自分管角度提出了相關(guān)的建議和要求。

會(huì)議最后，張穆強(qiáng)作總結(jié)講話，張總充分肯定了生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系在內(nèi)部保障方面所做的辛苦努力，同時(shí)提出幾點(diǎn)要求：一是面向內(nèi)部各項(xiàng)體系運(yùn)行，要強(qiáng)化責(zé)任，珍惜平臺(tái)，生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系各層級(jí)要面向攻堅(jiān)目標(biāo)拿出攻堅(jiān)樣子；二是各產(chǎn)業(yè)要面向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和外部?jī)?yōu)秀企業(yè)，在公司轉(zhuǎn)型、升級(jí)、提升的不同發(fā)展階段，要繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)；三是面向全年目標(biāo)的閉環(huán)，要全面啟動(dòng)四季度的各項(xiàng)工作安排以及各項(xiàng)安排的深化、細(xì)化；四是在公司銷售龍頭已經(jīng)舞起來的同時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)體系內(nèi)部要緊跟其上，抓住四季度的黃金期，面向銷售體系的協(xié)同、融合，積極調(diào)整，做好各項(xiàng)內(nèi)部支撐、保障。打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化生產(chǎn)基地，為公司全年目標(biāo)乃至2021年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。會(huì)議最后，張總對(duì)安全生產(chǎn)做了強(qiáng)調(diào)。