9月16日、17日，集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理、高科建材黨委書記、董事長祝社寧，分別前往塑材公司型材生產(chǎn)一、二基地和迪美斯型材事業(yè)部進行實地指導工作。

祝社寧詳細查看了生產(chǎn)基地整體庫區(qū)、生產(chǎn)車間在線生產(chǎn)等情況，在實地查看過程中，祝社寧向相關(guān)負責人仔細詢問了目前塑材產(chǎn)業(yè)在訂單管理、產(chǎn)成品庫存管理、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理以及人員管理等相關(guān)情況，并就目前生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系保障工作作出指導并提出了幾點工作要求。

祝社寧指出，面對當前產(chǎn)品配套保供和庫存壓力大的問題，一是生產(chǎn)基地要加強合作，從生產(chǎn)計劃安排、訂單對接、生產(chǎn)組織、庫存管理方面通盤考慮，不能畫地為牢；二是在內(nèi)部全力保障的同時，要建立相應(yīng)的訂單、發(fā)貨相關(guān)約束機制，堅持執(zhí)行，通過多管齊下，共同解決；三是生產(chǎn)基地相關(guān)部門要做好對銷售業(yè)務(wù)員的培訓工作，尤其是對現(xiàn)有產(chǎn)品知識掌握的加強；四是型材生產(chǎn)基地要學習中財嚴謹、細致的先進管理方法，在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上精益求精，以保持現(xiàn)場良好的底線思維為成本降低、質(zhì)量穩(wěn)定打下堅實基礎(chǔ)。同時對安全環(huán)保工作尤其是確保廠區(qū)內(nèi)消防通道通暢進行了強調(diào)。

本次指導工作，是繼高科建材銷售總公司成立后對生產(chǎn)保障工作提出的更高要求，同時也為高科建材塑材產(chǎn)業(yè)下一步面向新材料產(chǎn)業(yè)園的搬遷升級提供了更清晰的思路和方向。