5月26日-5月27日，高科建材副總經(jīng)理徐艷前往塑材公司一、二基地，鋁材公司，管道公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研各公司采供部日常工作情況及各庫(kù)區(qū)情況。
   徐總帶領(lǐng)總部采供管理中心人員對(duì)各公司采供部現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)區(qū)的貨物擺放，物資盤點(diǎn)，人員崗位設(shè)置及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全進(jìn)行逐一調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)與各采供部經(jīng)理、庫(kù)管及現(xiàn)場(chǎng)主管人員詳細(xì)詢問(wèn)各采供環(huán)節(jié)的重點(diǎn)要點(diǎn)、溝通庫(kù)位的使用及呆廢物資的消耗進(jìn)度，對(duì)人員的工作內(nèi)容及各部門上下游銜接情況進(jìn)行溝通指導(dǎo)。
    最后徐總針對(duì)各采供部實(shí)際情況提出七點(diǎn)建議和要求：一是合理安排庫(kù)位，有效利用庫(kù)區(qū)空間，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；二是加速各公司呆廢物資的整理盤查消耗，變廢為用，從而降低滯庫(kù)物資的積壓；三是庫(kù)房安全標(biāo)識(shí)及物資分類標(biāo)識(shí)需明晰并張貼；四是采購(gòu)到貨、進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)，臺(tái)賬建立等流程及手續(xù)須健全，并及時(shí)與生產(chǎn)部門、計(jì)劃部門對(duì)接，力求準(zhǔn)確及時(shí)，避免增加滯庫(kù)；五是對(duì)各采供部各崗位提出嚴(yán)格要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高一線崗位技能，壯大采供隊(duì)伍；六是要求各采供部配合財(cái)務(wù)部加速推進(jìn)商承盤活，降低各公司資金壓力；七是充分運(yùn)用ERP及U8兩套系統(tǒng)，使采供工作更加準(zhǔn)確高效完成，為高科建材創(chuàng)新篇做出最大努力！每所到公司處并針對(duì)人力資源人員招聘、人才引進(jìn)、薪酬體系等工作，徐總與各主管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通與指導(dǎo)。