高科建材于4月13日—14日召開了一季度經(jīng)營分析暨二季度經(jīng)營創(chuàng)新工作會，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、高科建材董事長祝社寧主持了會議并發(fā)表了講話；高科建材班子成員，各公司董事長、總經(jīng)理，總部各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議；

會上祝社寧首先對一季度全面超額完成“再騰飛”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅給予充分肯定，并要求全體干部員工在一季度分析問題的不足方面補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢，為二季度及全年任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。并做了題為《創(chuàng)新·將轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底》的講話，從三個方面進(jìn)行了分析與要求：一是闡述了木桶原理，分析總結(jié)出了高科建材現(xiàn)階段最大短板就是應(yīng)收賬款與資金沉淀；二是學(xué)習(xí)了西柏坡精神，通過分析總結(jié)指出高科建材現(xiàn)階段經(jīng)營發(fā)展階段是在“西柏坡”的節(jié)點(diǎn)上，傳承匠心·創(chuàng)新新競爭文化，以創(chuàng)新為手段，將轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底，保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，保持艱苦奮斗的作風(fēng)，敢于斗爭、敢于勝利；三是用毛澤東所寫的題為《七律·人民解放軍占領(lǐng)南京》的一首七言律詩啟示大家要將企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底，做到徹底轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型到位，高效轉(zhuǎn)型，到達(dá)目的地。

其次，經(jīng)營發(fā)展部帶領(lǐng)全體參會人員重溫了公司“五三”戰(zhàn)略以及各公司子戰(zhàn)略；計(jì)劃財(cái)務(wù)部通報(bào)了公司和各公司3月份及1季度經(jīng)營效益分析及應(yīng)收賬款分析；公司一季度經(jīng)營結(jié)果從經(jīng)營指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)兩個方面進(jìn)行總結(jié)評價；技術(shù)中心通報(bào)了塑材、管道、鋁材三大支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品梳理分析；14日上午各公司總經(jīng)理圍繞各自一季度經(jīng)營工作及二季度經(jīng)營創(chuàng)新工作進(jìn)行了創(chuàng)新舉措的發(fā)言。

再次，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別從各自職責(zé)和分工角度出發(fā)，提出在二季度經(jīng)營工作中創(chuàng)新的舉措和對策；從全公司整體出發(fā)，針對“再騰飛”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出意見和建議。

會上，張穆強(qiáng)提出三個方面的要求：一是用創(chuàng)新的思維鞏固一季度的成果，進(jìn)一步深化細(xì)化，加快發(fā)展；二是統(tǒng)一思想認(rèn)識，把握明確的方向，打造高科建材“西柏坡”階段，將轉(zhuǎn)型推向深入；打好經(jīng)營的三大戰(zhàn)役，即管理創(chuàng)新精細(xì)化、經(jīng)營創(chuàng)新精細(xì)化、學(xué)習(xí)研究同行；三是研究高科建材深化轉(zhuǎn)型的“木桶定律”，揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板；

最后，祝社寧再次強(qiáng)調(diào)：一是以兩個清單為突破，即《經(jīng)營創(chuàng)新精細(xì)化清單》與《管理創(chuàng)新精細(xì)化清單》清單為突破； 二是雖然一季度經(jīng)營雖然取得了不小的成績，但與高科建材的戰(zhàn)略定位、與集團(tuán)兄弟單位的經(jīng)營業(yè)績、與先進(jìn)同行的經(jīng)營與發(fā)展仍然差距很大，要求公司全體員工時刻保持清醒頭腦，戒驕戒躁，將轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底；三是要求高科建材班子以及總部各部門要把戰(zhàn)略總結(jié)好、控制好和管理好，加強(qiáng)戰(zhàn)略的落實(shí)，大力弘揚(yáng)匠心·創(chuàng)新的新競爭文化，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，補(bǔ)齊短板。

此次會議旨在著眼當(dāng)下，補(bǔ)齊短板，以創(chuàng)新將轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底，實(shí)施管理創(chuàng)新精細(xì)化、經(jīng)營創(chuàng)新精細(xì)化、學(xué)習(xí)研究同行三大戰(zhàn)役的一次集合動員，將是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的重大會議。