4月27日上午，高科建材董事長聯(lián)席會在總部第四會議室召開。高科（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理、董事長祝社寧主持，公司在司班子成員、總部職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加此次會議。與會人員圍繞深化推進(jìn)“各公司化”管理運(yùn)作中創(chuàng)新變化的主要事項進(jìn)行了深入研討，認(rèn)真審議提交的相關(guān)建議、方案。

 會議審議通過了《關(guān)于總部和鋁材公司、西寧公司考核管理、銷售費用管理職責(zé)調(diào)整的建議》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)各公司財務(wù)管理工作的相關(guān)要求》《關(guān)于塑材公司、鋁材公司、管道公司考核（營銷）體系、財務(wù)體系人員績效考核辦法調(diào)整的建議》《關(guān)于鋁材公司“非常規(guī)裂變發(fā)展”戰(zhàn)略內(nèi)容和召開鋁材公司戰(zhàn)略啟動大會的方案》等十個議題。

公司從4月份開始提出深化各公司“公司化運(yùn)作”的總目標(biāo)，今天會上研究審議的各項內(nèi)容就是推進(jìn)落實“各公司化”運(yùn)作的具體舉措，促進(jìn)各公司在經(jīng)營與管理不斷創(chuàng)新新模式新辦法。

祝社寧要求，在企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢之下，要想突破發(fā)展瓶頸，管理創(chuàng)新必須要非常規(guī)手段辦法進(jìn)行改革變化。因此，總部各部門要通過深化各公司的“公司化運(yùn)作”，對自身職能所涉及到的垂直部門進(jìn)行有效的管理與指導(dǎo)，促進(jìn)各公司不斷提高總結(jié)、分析和管理能力；各公司班子成員要以上率下，帶領(lǐng)干部員工做細(xì)銷售、做細(xì)服務(wù)、做細(xì)創(chuàng)新，突出加速奔跑，跑出成績，提升訂單數(shù)量，全面完成二季度任務(wù)目標(biāo)，確保各公司效益增長。

祝社寧指出，高新區(qū)已吹響“大干123，建好首善區(qū)”號角，啟動了2018年八大攻堅行動，高科建材將與高新區(qū)、集團(tuán)公司同頻共振，公司上至領(lǐng)導(dǎo)班子下至基層員工，凝聚人心，匯聚高科建材“五三戰(zhàn)略”發(fā)展共識，構(gòu)建公司總部及各公司同心圓，實現(xiàn)管道公司“創(chuàng)新跳躍”發(fā)展，塑材公司塑材+門窗“雙輪驅(qū)動精細(xì)化管理”發(fā)展，鋁材公司“非常規(guī)裂變”發(fā)展。