4月27日上午,高科建材董事長聯(lián)席會在總部第四會議室召開。高科(集團(tuán))公司副總經(jīng)理、董事長祝社寧主持,公司在司班子成員、總部職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加此次會議。與會人員圍繞深化推進(jìn)“各公司化”管理運(yùn)作中創(chuàng)新變化的主要事項進(jìn)行了深入研討,認(rèn)真審議提交的相關(guān)建議、方案。
會議審議通過了《關(guān)于總部和鋁材公司、西寧公司考核管理、銷售費用管理職責(zé)調(diào)整的建議》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)各公司財務(wù)管理工作的相關(guān)要求》《關(guān)于塑材公司、鋁材公司、管道公司考核(營銷)體系、財務(wù)體系人員績效考核辦法調(diào)整的建議》《關(guān)于鋁材公司“非常規(guī)裂變發(fā)展”戰(zhàn)略內(nèi)容和召開鋁材公司戰(zhàn)略啟動大會的方案》等十個議題。
公司從4月份開始提出深化各公司“公司化運(yùn)作”的總目標(biāo),今天會上研究審議的各項內(nèi)容就是推進(jìn)落實“各公司化”運(yùn)作的具體舉措,促進(jìn)各公司在經(jīng)營與管理不斷創(chuàng)新新模式新辦法。
祝社寧要求,在企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢之下,要想突破發(fā)展瓶頸,管理創(chuàng)新必須要非常規(guī)手段辦法進(jìn)行改革變化。因此,總部各部門要通過深化各公司的“公司化運(yùn)作”,對自身職能所涉及到的垂直部門進(jìn)行有效的管理與指導(dǎo),促進(jìn)各公司不斷提高總結(jié)、分析和管理能力;各公司班子成員要以上率下,帶領(lǐng)干部員工做細(xì)銷售、做細(xì)服務(wù)、做細(xì)創(chuàng)新,突出加速奔跑,跑出成績,提升訂單數(shù)量,全面完成二季度任務(wù)目標(biāo),確保各公司效益增長。
祝社寧指出,高新區(qū)已吹響“大干123,建好首善區(qū)”號角,啟動了2018年八大攻堅行動,高科建材將與高新區(qū)、集團(tuán)公司同頻共振,公司上至領(lǐng)導(dǎo)班子下至基層員工,凝聚人心,匯聚高科建材“五三戰(zhàn)略”發(fā)展共識,構(gòu)建公司總部及各公司同心圓,實現(xiàn)管道公司“創(chuàng)新跳躍”發(fā)展,塑材公司塑材+門窗“雙輪驅(qū)動精細(xì)化管理”發(fā)展,鋁材公司“非常規(guī)裂變”發(fā)展。