3月31日，由高科（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理、高科建材公司董事長(zhǎng)祝社寧主持召開(kāi)財(cái)務(wù)考核體系一季度工作匯報(bào)會(huì)，高科建材經(jīng)營(yíng)主管領(lǐng)導(dǎo)張穆強(qiáng)及相關(guān)人員參加了會(huì)議。

會(huì)議采用逐公司匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的模式進(jìn)行。首先由財(cái)務(wù)及考核體系部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞對(duì)本部門(mén)管理及服務(wù)職能的發(fā)揮和完成本公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)、3月及一季度所做的主要工作，存在問(wèn)題及差距、短板和提升舉措、4月及二季度工作打算進(jìn)行匯報(bào)。祝總隨后進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)。

?？傊赋觯瑥膮R報(bào)的內(nèi)容來(lái)看，鋁材公司、環(huán)保公司、電氣公司的財(cái)務(wù)及考核體系負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到位、抓工作務(wù)實(shí)具體、量化。同時(shí)，對(duì)落實(shí)推進(jìn)工作成效不明顯的公司及各部門(mén)，要快速在財(cái)務(wù)、考核等工作方面整改，以真正落實(shí)職能管理是為公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成而管理和服務(wù)的宗旨。

最后，?？傄?，一是職能管理體系要徹底轉(zhuǎn)變管理思路和管理理念，要緊密?chē)@確保公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成而開(kāi)展工作；二是各級(jí)財(cái)務(wù)考核體系人員要和各自公司班子成員、領(lǐng)導(dǎo)干部多溝通、善溝通，共同商討，共同促進(jìn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成；三是要求各級(jí)職能管理體系要徹底下到市場(chǎng)一線、下到車(chē)間一線，形成“快速奔跑、加速奔跑”的新局面，真正做好職能管理與服務(wù)工作，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各體系共同努力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。