11月1日公司下發(fā)了四項管理制度，為了將公司制度落實到位，提高工作質量與工作效率，由營銷管理中心牽頭，分階段，分小組對四項管理制度的學習宣貫與落實情況進行了跟蹤檢查。         

本項工作分兩個階段進行，第一階段為宣貫學習階段，一是總部營銷管理中心牽頭組織對總部一般管理以上人員進行培訓宣貫，二是各公司辦公室（綜合管理部）牽頭，組織對各公司一般管理技術以上人員進行培訓宣貫；第二階段為學習效果的檢查階段，分別由營銷管理中心組織召開了總部層級關于四項制度落實推進工作會議，就總部干部學習效果進行抽查，對總部各部門負責人就四項管理制度在工作中的落實執(zhí)行情況進行檢查，對一般管理人員由抽查小組檢查。同時，總部成立抽查小組，由各小組對各公司的學習推進情況進行全面檢查。從檢查結果看，各公司人員基本領會公司當前下發(fā)四項管理制度的重要意義，能夠對四項管理制度的提綱性內(nèi)容做簡要陳述，但是還不全面，對文件精神的理解停停留在表面，沒有對四項管理制度的深刻內(nèi)涵領會到位，并落實到具體工作中去。

通過對四項管理制度的宣貫、學習、落實、檢查，旨將“公司化運作”的總體意圖落到實處，要讓各公司能夠真正獨立運作，實現(xiàn)管人管事管利潤管清欠管考核的獨立責任主體，開啟自主經(jīng)營，高效獨立發(fā)展的經(jīng)營之路。