10月23日，由迪美斯公司總經(jīng)理張瑩主持召開了《迪美斯公司四季度經(jīng)營指標落實會》。

會上，張總肯定了門窗系統(tǒng)公司在三季度作出的重大貢獻，并對技術(shù)部、工程部現(xiàn)場的很多同志不辭辛苦、不計得失，忘我工作進行了表揚。同時也表示當前任務(wù)重是門窗系統(tǒng)公司面臨的主要矛盾，門窗工作才剛剛開始，巨大的工作量還擺在面前，工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)還需要不斷地總結(jié)，我們要有打持久戰(zhàn)和艱巨戰(zhàn)的心理準備，因此，今后很長的一個階段里，對門窗系統(tǒng)公司的領(lǐng)導(dǎo)干部及員工提出以下要求：

一、對領(lǐng)導(dǎo)干部工作狀態(tài)的要求

    1、總經(jīng)理：身體力行做好表率，負責做好門窗工作全盤的把握協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，每月對項目的生產(chǎn)、供貨、進度、質(zhì)量，回款全面負責安排，做好人員的統(tǒng)籌、調(diào)撥，隨時協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的任何緊急問題，促進門窗管理工作系統(tǒng)化、精細化。

    2、工程部主管副總：奔赴一線率先垂范，每月親自對進行施工的所有工程項目進行實地勘查和客情關(guān)系拜訪協(xié)調(diào)，帶領(lǐng)部門員工抓好工程項目的現(xiàn)場施工管理，資料遞交、安裝組織、進度掌控、進度確認、人員管理、質(zhì)量、安全，做好本職工作有效協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)組織工作。

    3、技術(shù)部、生產(chǎn)部主管副總：根據(jù)施工進度有效保障生產(chǎn)，加強部門之間的溝通協(xié)作，理順生產(chǎn)的組織管理工作及基礎(chǔ)硬件準備，對生產(chǎn)人員要進行指導(dǎo)、要求、督促和糾偏，做好庫房物流發(fā)貨工作，不放過每一個細節(jié)。

    技術(shù)部對于項目中的設(shè)計、圖紙確認、報價、變更、合同簽訂、工藝審核、下單等工作要做到細致、及時、準確，嚴謹，注重出技術(shù)標準，書面?zhèn)鬟f，避免靠嘴說的現(xiàn)象。

    4、采購、財務(wù)、庫房、物流、辦公室等部門相關(guān)負責人：要根據(jù)門窗業(yè)務(wù)的發(fā)展實際，走向一線，多了解門窗的具體業(yè)務(wù)，各自業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點，梳理、總結(jié)、分析個人和所管轄業(yè)務(wù)如何做好門窗業(yè)務(wù)的配合工作，不等不靠、積極解決，促進門窗業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)健向前發(fā)展。

二、對基層人員工作狀態(tài)的要求

    1、以工程為核心，時刻備戰(zhàn)的積極心態(tài)全面做好自己的本職工作，就公司門窗業(yè)務(wù)運行中存在的問題積極進行解決，履行職責，發(fā)揮出自身崗位的作用，把工作做好做優(yōu)；

2、以不誤公司業(yè)務(wù)為原則，在工程旺季面對加班心態(tài)積極，主動對個人工作進行梳理總結(jié)，主動查找自身問題，拿出自我提升措施，并向上級負責人進行匯報。

總之，迪美斯全體員要充分發(fā)揚“奮斗精神”，“拼搏精神”，“犧牲精神”，不怕苦、不叫累，真正做到團結(jié)一致、堅持不懈、不斷進步、注重落實、全力沖刺，真正實現(xiàn)扭虧為盈。