10月5日,公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)干部結(jié)束了短暫的四天國慶假期,一早就召開了班子工作會,投入到緊張忙碌的工作中。
會議主要研究五個方面的工作,一是聽取鋁材經(jīng)營情況分析及銷售進(jìn)展情況的匯報;二是聽取河南型材銷售總公司和管道銷售總公司的工作進(jìn)展情況的匯報;三是聽取型材和管道大房企、大客戶開發(fā)的工作進(jìn)展情況的匯報;四是聽取主要領(lǐng)導(dǎo)干部大房企、大項(xiàng)目跑動情況及清欠工作情況的匯報;五是聽取總部各部門關(guān)于組織管理及推進(jìn)情況的匯報。會議針對以上五個方面的匯報,布置了細(xì)化工作安排,同時要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部抓緊落實(shí)。
祝社寧指出,從5日開始,公司正式進(jìn)入四季度沖刺季,領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要加強(qiáng)責(zé)任和擔(dān)當(dāng),全力以赴確保任務(wù)完成。祝社寧要求,四季度開始,領(lǐng)導(dǎo)干部對待所有工作要不畏難、不松懈、不浮躁、不停滯,按照管理八字方針和十六字總體工作要求,提高工作速度和效率,提高工作數(shù)量和質(zhì)量,珍惜每一天,做實(shí)每一天,把工作抓實(shí)抓好。