4月28日晚上18:20，公司召開了“三項改革動員會”，集團公司副總經(jīng)理、高科建材董事長祝社寧主持會議并講話，公司總經(jīng)理郭潤民、公司領(lǐng)導班子成員、總部各部門負責人、型材管道迪美斯銷售和生產(chǎn)系統(tǒng)各單元班子成員及職能部門負責人參加了會議。

郭潤民在會上宣布了公司《關(guān)于三項改革的決定》，即銷售業(yè)績考核改革、生產(chǎn)精干瘦身改革和費用預算審批改革。郭潤民指出，公司的三項改革是快速落實高新區(qū)的“實施5882戰(zhàn)略，啟動三次創(chuàng)業(yè)”的相關(guān)精神，跟上省、市、高新區(qū)“追趕超越”的步伐，全力扭轉(zhuǎn)高科建材經(jīng)營被動局面，打破經(jīng)營困局，走出經(jīng)營困境的必然抉擇，他要求公司全體領(lǐng)導、干部和員工都要站在為公司負責、為自己負責的高度上，快速改變自身固有觀念和落后習慣，擁護改革、支持改革、參與改革，勇于拼搏，實現(xiàn)公司新的重生，取得公司新的發(fā)展。

祝社寧在會上作了重要講話，他指出，三項改革標志著公司改革正式拉開了序幕，改革和創(chuàng)新是高新區(qū)發(fā)展的兩大動力，對于高科建材來講同樣如此，公司領(lǐng)導干部要不忘初心，扛起改革和創(chuàng)新的大旗，帶領(lǐng)公司走出經(jīng)營困境，實現(xiàn)公司新發(fā)展。祝社寧強調(diào)，要充分發(fā)揮三項改革的“鯰魚效應(yīng)”，激活隊伍，改變公司管理和經(jīng)營不善的局面；領(lǐng)導干部要改變理念和觀念，借好改革的東風，振奮精神，積極向上，奮發(fā)有為，推進公司發(fā)展。

祝社寧和郭潤民等公司領(lǐng)導以上率下，帶頭繳納任務(wù)完成保證金，以壯士斷腕的決心，積極推動公司改革。