4月28日晚上18:20,公司召開了“三項改革動員會”,集團公司副總經(jīng)理、高科建材董事長祝社寧主持會議并講話,公司總經(jīng)理郭潤民、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負責(zé)人、型材管道迪美斯銷售和生產(chǎn)系統(tǒng)各單元班子成員及職能部門負責(zé)人參加了會議。
郭潤民在會上宣布了公司《關(guān)于三項改革的決定》,即銷售業(yè)績考核改革、生產(chǎn)精干瘦身改革和費用預(yù)算審批改革。郭潤民指出,公司的三項改革是快速落實高新區(qū)的“實施5882戰(zhàn)略,啟動三次創(chuàng)業(yè)”的相關(guān)精神,跟上省、市、高新區(qū)“追趕超越”的步伐,全力扭轉(zhuǎn)高科建材經(jīng)營被動局面,打破經(jīng)營困局,走出經(jīng)營困境的必然抉擇,他要求公司全體領(lǐng)導(dǎo)、干部和員工都要站在為公司負責(zé)、為自己負責(zé)的高度上,快速改變自身固有觀念和落后習(xí)慣,擁護改革、支持改革、參與改革,勇于拼搏,實現(xiàn)公司新的重生,取得公司新的發(fā)展。
祝社寧在會上作了重要講話,他指出,三項改革標志著公司改革正式拉開了序幕,改革和創(chuàng)新是高新區(qū)發(fā)展的兩大動力,對于高科建材來講同樣如此,公司領(lǐng)導(dǎo)干部要不忘初心,扛起改革和創(chuàng)新的大旗,帶領(lǐng)公司走出經(jīng)營困境,實現(xiàn)公司新發(fā)展。祝社寧強調(diào),要充分發(fā)揮三項改革的“鯰魚效應(yīng)”,激活隊伍,改變公司管理和經(jīng)營不善的局面;領(lǐng)導(dǎo)干部要改變理念和觀念,借好改革的東風(fēng),振奮精神,積極向上,奮發(fā)有為,推進公司發(fā)展。
祝社寧和郭潤民等公司領(lǐng)導(dǎo)以上率下,帶頭繳納任務(wù)完成保證金,以壯士斷腕的決心,積極推動公司改革。