2月7日下午，公司召開總部部門助理以上人員會議，?？?、郭總提出要求：總部各部門服務(wù)好各單元，當(dāng)好各單元五星級的“店小二”，全力促進各單元經(jīng)營工作快速進步，快速增長。

一是端正管理和服務(wù)態(tài)度，主動與各單元領(lǐng)導(dǎo)干部及員工溝通，及時了解各單元領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動態(tài)和存在的問題，主動及時出主意、想辦法，共同面對困難，克服困難，解決問題；

二是發(fā)揮自身統(tǒng)計、分析、研究優(yōu)勢，幫助各單元快速找到增長的著力點和突破點；

三是在政策設(shè)計上積極促進各單元在突破點上快速見效。積極發(fā)揮好政策的作用，在考核設(shè)計上，人員利益導(dǎo)向上，費用傾斜上盡快從政策上鼓勵，支持實現(xiàn)新的突破和創(chuàng)新的落地，既做到各單元要防范控制風(fēng)險，確保公司利益和利潤，也要快速實現(xiàn)各單元有增長和大增長，充分發(fā)揮出高科建材新型建材服務(wù)商的優(yōu)勢和后勁；

四是加快推動上半年公司層面上與大房企、大客戶的戰(zhàn)略合作簽訂大會的會議數(shù)量，全面促進公司與大房企、大客戶的戰(zhàn)略合作，使客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)大的突破；

五是，加強技術(shù)中心為公司銷售工作支撐的內(nèi)部后盾，同時生產(chǎn)管理中心與有關(guān)單位一道調(diào)整產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)工作。

會后，總部各部門快速行動，認真學(xué)習(xí)更新管理理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，勇于當(dāng)好服務(wù)各單元的五星級“店小二”，全力促進各單元又好又快的健康快速發(fā)展，努力爭當(dāng)集團公司2017年經(jīng)營管理創(chuàng)新單位。